《总裁学习网》强化建设项目评估案例分析

项目评估，在于正反方提出意见时论证和评价，能够根据市场的实施项目进行选择者，并也要及时的多找些有关多方面的告诫，使其能够处于比较有利的地位，实事求是地作出正确、合适的决策，同时也为投资项目的执行和全面检查奠定基础。以下是总裁学习网为大家介绍的项目评估内容。　　技术评估　　投资建设项目采用的工艺、技术、设备在经济合理条件下是否先进、适用，是否符合相关国家的技术发展政策，是否注意节约能源和原材料以获得最大效益;购进的技术和设备是否符合投资实际，是否配套并进行多方案比较;投资项目所采用的新工艺、新技术、新设备是否经过科学的试验和鉴定，检验原材料和测试产品质量的各种手段是否完备;产品方案和资源利用是否合理，产品生产纲领和工艺、设备选择是否协调;技术方案的综合评价　　投资必要性的评估　　项目是否符合行业规划;通过市场调查和预测，对产品市场供需情况及产品竞争力进行分析比较;对投资项目在企业发展中的作用进行评估;拟投资规模经济性分析。　　建设条件评估　　资源是否清楚，以矿产资源为原料的项目，是否具备相关机构批准的资源储量、品位、开采价值的报告;工程地质、水文地质是否适合投资建厂;原材料、燃料、动力等供应是否有可靠来源，是否有供货协议;交通运输是否有保证，运距是否经济合理;协作配套项目是否落实;环境保护是否有治理方案;购进成套项目是否经过多方案比较，是否选择最优方案;投资厂址选择是否合理。　　总裁学习网专家观点：要进行企业项目评估要大力客观实施，将与项目执行有关的资源、技术、市场、财务、经济、社会等方面的数据资料和实况真实、完整地汇集、呈现于决策者面前，使得各个事业单位的财务部门有所保障。