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创新思维培训方法

Edward de Bono's水平思考 Lateral Thinking——如果机会没来敲门,那就先创建一扇门。水平思考这个概念是由享誉全球的著名思维大师、心理学家爱德华·德·博诺博士于1967年提出的,它旨在推动人们进行创新思维。水平思考是与垂直思考相对应的思维模式。如今“水平思考”已被正式载入权威的英文词典——《牛津英文大词典》。释义:以非正统的方式或者显然地非逻辑的方式来寻求解决问题的办法。
方法/步骤
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What is Lateral Thinking? 什么是'水平思考'?爱德华·德博诺博士将人的思维方法分为两种类型:一种是“垂直思考”,以逻辑与数学为代表的传统思维模式,根据前提一步步地推导,即不能逾越,也不允许出现步骤上的错误。另一种是“水平思考”,区别于垂直思考,水平思考不是一味地追求正确性,而是探索更多可能性;关心的不是完善旧观点,而是如何提出新观点。“水平思考”是爱德华·德博诺博士的核心创新课程。简单来说,“水平思考”就是帮助创新从“无路可走”到“有章可循”。都在讲创新,只是有创新的意愿,却不知道从何着手,如何去做。“水平思考”是一门创新的实践课程,它不仅能协助您找到创新的领域,同时还提供了创新思维的技巧和工具。每个人、每个组织,只要练习“水平思考”的技巧,都可以打破传统、打破旧思维,都会成为富有创造力的人,富有创意的组织------这就是水平思考的核心内容。

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What Should I Expect? 培训对我的价值是什么?•   培养创新意识,开发潜能,激发创意•   打破习惯性思维的局限和框架,寻找新的突破机会•   转变消极想法为积极有价值的创意,将新创意转化为可实施的解决方案•   召开创新会议,应用集体智慧解决工作难题,寻找战略机遇•   系统创新,促进新产品研发、流程改造,开发团队创新能力

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Who Should Attend? 谁应该参加?希望组织、团队和个人更具创造力的管理者、经理人和相关专业人士:有“创新”需求,需要实际可操作的'创新工具'的公司问题重复出现如何想出更多更好的解决办法?缺乏创意需要突破的团队创意产业专业人士——研发部,市场部,广告和公关需要系统思考工具开拓思维的“科学技术部门人员”需要引导“创新会议”的“人力资源”和“组织发展”部门

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What to delivery?培训内容是什么?'水平思考'的四大流程和七套工具  流程1.焦点:焦点问题清晰化            工具1:重新定义焦点:什么时候以及怎样转换你的思考焦点?  流程2.创新工具(产生创新想法的工具)            工具2:概念提取:怎样从一个概念衍生出众多的创意?            工具3:挑战:对现状提出质疑,寻找是否有更好的方案            工具4:随机输入:通过使用一些毫不相关的刺激物来打开新的思路            工具5:激发和运动:提出激发性的表述,然后运用它们产生新的思路  流程3.收获,处理和评估            工具6:收获:有意识地收集一些不太成熟的观点和概念,使创造性思维的价值最大化            工具7:处理和评估:让产生的创意变得有用、有意义并且可以实施  流程4.新的创意

注意事项

水平思考课程是版权课程

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