供应链计划都是计划什么？

第一个计划就说所谓的“需求计划”，demand planning。这个计划是所有计划中的计划，是计划之王，主要对客户的订单以及预测进行评估、分析，最终答复客户，给客户一个承诺(Commitment)，这个过程就是需求的一个需求的计划、管理过程。进一步的需求计划还包括对产品生命周期（PLCM – Product Life Cycle Management）的管理，并通过产品生命周期的分析而制定不同产品的库存策略，这里就不再多讲。

第二个计划就说“产能计划”, capacity planning。这个计划往往是需求计划是它的输入，同时产能可得以及物料可得也做为其输入，其输出则往往是成品、半成品的缓冲库存策略。

第三个计划是所谓的生产计划。有了需求计划及产能计划，生产计划也就比较简单了。

第四个则是物料计划。物料计划通常被称为MRP，它其实是一个MRP的分解过程，严格意义上讲，MRP本身并不是一个计划，而只是一个计算的过程。

第五个计划就说“库存计划”，inventory planning, 所谓的库存计划就说根据库存周转率的目标以及客户需求情况，计算出库存“应该”有多少，说白了，也是一种计算而已。当然了，从财务的角度，也的确有“规划”、“计划”的意思，因为你算出来应该持有的库存量，财务就可以规划未来的运营资本需求了，从这个角度讲，也的确是一种计划。

第六个计划是物流计划，这个计划严格上来讲是个执行计划，是基于前面的几个计划，如需求计划、生产计划、物料计划等而形成。