每个单位都会有一些老同志，老员工，所谓的即将退休的人，基本都退居二线，不做什么实质性的工作，而且，缺少了工作激情和热情，总是得过且过，敷衍了事，不担当什么责任，那么，如果我们作为领导，应该如何调动这些老员工的积极性呢？
工具/原料
1
以身作则
2
严格管理
方法/步骤
1
要尊重老员工。首先，我们必须要明白这一点，就是老员工对于一个单位来说，是做出过积极贡献的，所以，我们本着尊老爱幼的美德，也要充分尊敬和爱戴这些老员工，让他们心情舒畅。
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做到以身作则。如果我们想要管理好别人，那么，首先就是要管理好自己，在工作中，尽量做到以身作则，要求别人做的事情，自己想做到，要求别人不做的事情，自己带头不做。
3
多关心老同志。对于老同志，他们的身体状况肯定不如年轻人，所以，我们应该多关心他们的生活方面，如果遇到什么困难的话，应该第一时间出面帮助协调和解决，让他们没有后顾之忧。
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发挥他们的优势。老员工有他们的经验，这是一笔宝贵的财富，所以，我们想要用好这些老员工的话，不是要让他们做那么多的工作，而是让他们的经验发挥作用，起到稳定军心的作用。
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多一些私下交往。逢年过节可以到老员工家里去看望一下，这样会让他们感到，你对她们很尊敬，所以，也会在支持你的工作中，起到一定的积极作用，起码不会出现扯后腿、搅局的情况。
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坦诚对待他们。如果我们遇到了困难，一定要开诚布公的讲出来，因为，这些老员工无论从经验上，还是从人际关系上，都有着很好的心得体会，可以拿出来跟我们一起分享，帮助我们成长。
7
适当给予奖励。对于一些有着突出贡献的老员工，当然我们也要给予奖励，不要因为人家年纪大了，没有上进的需求了，就不再考虑给他们荣誉或者其他奖励，其实，适当的奖励有助于他们更好的投入工作。
注意事项
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