从史上最严广告法到魏则西事件，医美行业传统的游戏规则遭到了彻底的颠覆，众多医美机构直面行业痛点，在风起云涌的市场大环境中无所适从，找不到新的突破口，面临着生死存亡的紧迫问题。此次行业洗牌，对医美机构来说，是“死神来了”的考验还是千载难逢的机遇？近年来，随着人们经济水平的提高，在满足衣食住行等需求后，越来越多的人对自己的形象愈加注重起来，对整形美容的需求也与日俱增，中国的医疗整形美容行业乘此大势以爆发性的势头迅猛发展起来，各种生美、医美机构迅速崛起。但是，医美行业的低门槛、高效益也催生了一批铤而走险的不良机构，使得医美市场的质量良莠不齐，医院之间竞争激烈、行业客单价高、美容安全风险高、信息难以透明等隐痛在此次严打浪潮的冲击中暴晒在灼烧的烈日下。医美行业的痛点是病，早发现早治疗才能早日康复。而此次医美行业的大洗牌，对于医美机构的长足发展来说可谓是一次难得的机遇，正是由于这次洗牌使得众多医美机构免于病入膏肓，以至于到“癌症晚期”的地步。大浪淘沙智者胜，面对行业变革，医美机构能否放弃传统粗放的运营模式及时转型，变得至关重要。臻美医美咨询管理CEO——王莉苹，在谈到未来医美机构的发展时分析她的看法，中国的医美行业如今正处于蓬勃发展期，未来的发展潜力不可限量，但是许多医美机构面对此次医美行业浪潮的冲击变得难以生存，根本原因在于机构的运营管理模式。高额低频、获客成本高是医美的行业特点，加上非正规医美机构造成整形意外事故的时有发生，损害了行业美誉度，让广大求美者对整形美容的安全度心生忧虑，保持观望态度。为了争抢客源许多医美机构大打价格战，造成医美市场价格混乱，结果是求美者面对纷杂的医美环境更加忐忑，而医美机构仅靠微薄的利润勉励生存甚至关门歇业。王莉苹女士分析，价格战吸引来的客户不具有粘性，其结果只能是两败俱伤，想发展，必须改革。许多医美机构的管理者都是医生出身，非是专业的经营管理者，不善运营管理，导致了医院顾客上门率低、回头率低、业绩无法支撑等窘况，转而只能求助专业的，但大多都只是简单的教授课程，并不能做到真正的落地，对于医美机构存在的问题做不到真正的解决。王莉苹女士介绍说，臻美根本区别于的地方就是能够做到真正的落地，对症下药，帮助医美机构切实解决存在的问题，消除隐患，树立良好的口碑。王莉苹女士还提到，一套系统高效运转的管理体系，除了包括医院内部的运营管理，还包括客户的分类管理，两手都要抓，双管齐下才能取得良好的效果。在现场咨询培训方面，王莉苹女士也有自己独到的见解，在臻美开展的咨询培训课程中，她用自己独创的“情景成交法”、“预演成交法”等高质量特色项目，帮助签约合作伙伴完善在现场咨询中存在的问题，教授如何与客户增强粘性，提高客户满意度，从而产生再次消费，获取更高的业绩。对于医美机构存在的问题往往是当局者迷旁观者清，要想在行业变革的重重迷雾中突出重围，需要医美机构经营者保持冷静，及时的转型改革，迎接大医美时代的到来。此次医美行业洗牌，既是考验，也是机遇，面对机遇及时抓住才能取得成功。
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