行业投资价值分析：[2]零售行业现状分析

首先，我们来分析我国零售行业分类零售行业是指零售企业为满足不同消费需求，进行相应的要素组合而形成的不同经营形态。按照零售业态分类标准，中国零售业态可分为百货店、超市、大型超市、专业店、专卖店、购物中心、便利店、折扣店、仓储会员店等17种形式。

然后，分析我国零售行业发展政策环境我国零售行业的行政管理部门为商务部和各地商业管理部门，其主要职能是制定产业政策与发展规划；行业自律组织有中国商业联合会、中国百货商业协会及中国连锁经营协会等，其主要职能是协调成员单位之间以及成员与政府部门之间的沟通交流。从2009年开始，为培育更多的区域经济增长极，保证国民经济稳定增长，国家先后出台了20多个区域振兴规划，区域经济的发展被提高到了前所未有的高度。同时，区域振兴规划的不断出台也充分表明了政府致力于缩小地区差距的政策意图，同时也为区域零售商带来了自上而下的发展机遇。图表1：2009年以来国家出台的区域振兴规划列举

其次，分析我国零售行业发展现状据《》前瞻数据显示：我国零售行业发展较为稳定，2012年全国零售业经营单位达2354万个，比上年增长6%。经济发展、社会进步是促成人们消费需求不断改变的根本动因，而这也是一切商业模式创新的基础，同时也是零售业态变迁的重要原动力。（一）根据海外零售业的发展经验，每一种零售业态的出现都与经济发展水平紧密相关，比如百货行业是最早出现的零售业态，当时人均GDP在2-3万元/年，当时的消费特征是消费者喜爱多种商品、高品质商品。（二）超市、量贩店随着居民人均GDP的不断提升，超市、量贩店开始出现，当时的人均GDP为3-4.5万元左右，消费特征为注重方便、快速、清洁、卫生，追求大量购买、低价商品。（三）便利店、购物中心当便利店和购物中心开始登上历史舞台，人均GDP已过5万元。此时的消费特征为追求便利、时效、明亮卖场，多元化、便利、讲究品位气氛。（四）专业店、网络零售在人均GDP达到8万以上，一些精品专卖店、专业店和网上购物等业态不断涌现。目前在中国的一线城市如上海、北京和深圳等地，随着居民个人休闲时间的增长，日益增长的个性化消费需求，引发了精品店、网络购物的蓬勃发展。目前，国内已经形成百货店、大型超市、便利店、专业店、专卖店、购物中心、折扣店、仓储商店、网络零售等多业态共同发展的局面。其中，网络零售、购物中心、大卖场、仓储商店和大型专业店是发展较快的创新零售业态，这些新兴业态的共同特点是发展速度快，市场份额逐渐提升，对居民生活和城市空间影响越来越大。图表1：零售业态随经济发展水平的变迁

其次，分析我国新兴零售业态发展概况（一）购物中心业态从所处的区位环境及地理位置可把购物中心分为三种类型：传统商圈的购物中心、新兴商圈的购物中心和社区购物中心，每种类型对应不同的业态设置。不同区域的购物中心的业态构成存在巨大的差异性，主要表现在：从零售业态的经营比重看，传统商圈的购物中心高于处于新兴商圈及社区型的购物中心；从娱乐休闲业态的经营比重看，新兴商圈的购物中心高于处于传统商圈及社区型的购物中心；从服务业态的经营比重看，社区型购物中心明显高于处于新兴商圈和传统商圈的购物中心。（二）无店铺销售业态根据国家最新公布的《零售业态分类》，我国的无店铺销售可以划分为5种基本形式，包括电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭和电话购物。其中，统计显示，2012年国内网络零售市场交易规模达1.31万亿元，同比增长67.5%；占当年社会消费品零售总额的6.23%，比2011年提高近2个百分点。截至2012年底，国内B2C、C2C与其他零售电商模式企业数已达24875家，较2011年增加4125家，增幅达19.9%。同时，网络购物交易平台开放化程度更加明显，向追求全品类覆盖的综合性平台以及专注细分市场的垂直类平台两个方向演进，自营网站逐渐向第三方平台发展的态势也较明显。

最后，分析我国零售行业发展前景零售业影响力在提升制造业国际分工地位方面有着不可替代的重要作用，这当然与我国零售业主动走出去进入国际市场密不可分。从长远看，我国巨大的商品输出必须同巨额的商业资本输出相匹配。只有这样的外贸战略和政策才是完整的，服务贸易逆差才有望根本扭转，有巨额效益的商品出口才可望回升。零售业走出去是服务贸易平衡问题，也是内外贸一体化问题。内外贸一体化可分为内外贸主管机构一体化、内外贸企业一体化、国内外产品流程一体化以及对审批程序、税费负担、商品流程、企业运作等不再有明显区别。未来零售行发展前景要抓住机遇构建内外贸一体化、城乡一体化、批发零售物流配送一体化的商贸物流渠道体系网点，实施国外抢滩、国内整合的“两头扩网”战略。

总结零售业 （retail industry） 零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。中国商业企业的管理还主要依靠传统管理方式和方法，缺乏创新能力。缺乏市场细分，在商品组合、服务标准、价格、促销和店面布置等方面，采用标准化管理不足。尤其突出的是没有高科技的支持，主要是信息化程度低。企业管理没有运用现代化的电子信息技术。国外的商业企业以管理信息系统、电子数据处理系统、决策支持系统为核心，形成了以网络为辅助的自动化管理,这与传统的零售业运作方式截然不同。在中国零售业发展的过程中，同样也面临着外商的严重挑战。这些外资零售企业以其超前的经营理念，极大的规模，价廉物美的商品，规范周到的服务，特殊的营销手段，向中国零售业发起了强大的冲击。