解决方案 1、通过联合多层次联合补货，各公司都能够提高库存管理水平，进而提高销售额和优化服务水平。 2、通过同步掌握供需来全面洞察整个供应链，可制定出在多级制造、分销和供应商网络中均可行的计划，可优化短期订单下达和库存构建的补货实施工作，可实现流程的集成和完美的执行，从而最大程度地减少缺货和超额成本情况的出现。 3、通过补货系统的使用，有针对性的解决目前供应和销售渠道内的库存问题，提高现金周转率并降低库存成本，改进企业服务和渠道资源利用率。 4、补货系统可以作为物流信息和产品需求决策系统，为营运经理提供产品需求预测的平台，公司将从原有的“自上而下”的粗略预测向“自下而上”的精确预测转变。
销售运营业务流程 (S&OP) 结合，提供组织计划和决策依据 真正的经济价值是由改进的内部协作来提供。与销售运营业务流程(SOP)结合,可以在企业销售计划、运营成本、经济订单、最优库存和供需平衡的综合考量下达到以需求驱动的价值链管理，不断优化补货链条各个环节，降低库存水平，降低运输成本，优化采购计划并且不断提高对客户的服务水平。
真实模拟企业零售分销的组织和物流结构，支持多级补货结构 支持灵活的供应链层级结构；对不同层级的补货需求可以灵活配置；对不同品项针对不同的地域和补货结构可以设定不同的补货周期、补货类型(叫货、配货、直配、分货)、最高最低库存等等；支持定义不同节点之间的物流信息，便于实时掌握到货状态，优化交易和物流成本。
领先的需求驱动补货模型 独具特点DSR(需求信号数据站场)，多维度分析销售库存，洞察销售库存趋势；灵活的参数设定，充分考虑历史记录、产品生命周期、S&OP、行业地域特等征;结合全球多家领先的零售组织经验，建立了完善的补货模型, 应对灵活的分销结构和业务需求；可对不同业务项目(例如：新品推广、促销品、季节商品、代销…)建立有针对性的补货运算，同时跟踪项目的执行。
完善灵活的补货单和采购订单管理 根据补货引擎生成的自动配货建议之后，会生成不同层级之间一系列的补货需求，再按规则汇聚到系统的采购单管理；支持灵活的区域采购和总部统一采购(两阶段补货)；补货单和采购订单自动生成，节省大量人力；补货单支持一定的工作流审批，授权用户按业务要求进行补货审批，确保降低业务风险。