10个方法：低成本激励员工

心理学研究表明：当你让一个人觉得重要，他们就生机勃勃，迸发无限创意和能量。反之，当一个人的自尊受挫时，活力也会降低。哪怕你称赞他们上班准时，员工就会认为你重视守时。企业中低成本激励骨干或管理者的10个方法，您在试用吗？让每个人都了解自己的地位，定期讲评他们的工作表现。给予奖赏，但奖赏要与成就相当。如计划有某种改变，事先通知他们。信任员工，并通过行动赢得他们的忠诚和依赖。实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感的事物。聆听骨干的建议，相信他们处理事情的能力。尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里。告诉骨干他所承担职务的重要性，让他们有责任感。提出建设性的批评，批评要有依据，并找出改进的方法。把握住每一个机会，表明你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜能。