如何对优秀团队进行表彰和奖励？

一般情况下，批评人要私下进行，既照顾了情面，也方便把情况说清楚，容易让听者接受；表扬人则需要公开进行，起到了放大、扩大影响的作用，满足了普通人弱弱的虚荣心，容易进一步激发人的更大热情，从而做出更大的成绩，对其他未受到表扬人也会起到一定的激励作用。在优秀团队的表彰和奖励方面，我们是这样进行的：公开公告 对被评为优秀团队的部门或班组，领导批准，我们都会在第一时间通知优秀团队负责人，网站、OA系统、内刊、宣传栏、广播电视等宣传工具中给予及时公告，还会通过专题会议进行通报，并让与会各部门领导及时传达会议内容到各部门员工，争取让这些好的每个角落。 这些公告内容后面，附有优秀团队成员情况、优秀业绩简介等，这些内容，我们都会制作成照片、视频、宣传报道等，在公告后面给予全面展示，让他们的先进事迹公开在全体员工及对外宣传中，形象的同时，让其他员工看到评选出来的团队确实有说服力。公开奖项 对优秀团队获得的奖金、奖状、奖杯、活动、礼物等，包括加薪晋升优先待遇、家属可能享受优惠条件等都会在公告中进行详细说明，包括具体数额、数量、可选择性待遇等，让奖项进行阳光作业，接受全体员工的监督；让奖项对受奖团队在其他员工面前起到更强的炫耀作用，让他们得到更多的满足感；让其他员工看到通过努力做出成绩，认可和奖励的，会有一种明星般的感觉和享受，以激起全体员工奋发向上、你追我赶的工作热情。 可能有人会对奖项设置有意见，但这些意见早已淹没在赞许声的大海中，没有会关注它们，因公开奖项而激起的正能量将无比强大、坚不可摧。公开颁奖 对优秀团队各奖项的颁发我们一般都会安排在年底的忘年会上进行（除加薪晋级外），目的就是让更多的见证通过努力工作，公司是不会忘记大家做出的成绩的，在颁奖现场方面，要做好以下几个方面的工作： 首先是主持人的选择十分重要，一定是现场控制力强、语言表达和现场机动灵活性较强的人，而且形象要比较好，由公司员工担任也可以，如果能够请到外面专业的主持人也不错，主持人的说话要有激情，能够调动员工们的激情，能够使整个晚会现场气氛高涨；另外，颁奖嘉宾的选择也很重要，领导，越重要的团队越应当是越高层的领导，而且领导的真心微笑、步态、着装等都十分重要，他们对优秀团队发奖时的握手、表情、讲话都要显得大方、得体、正规，而不能有轻率、自由的成分；最后，要注意提前与获奖团队成员代表做好发言的提醒和准备，必要时可以写成纸稿，照着读都可以，这反而显得庄重、严肃、重视，千万不能出现接接巴巴、语无伦次或非常紧张、面红耳赤的情况，就会让气氛降温，让颁奖达不到预期的激励效果。大力宣传 颁奖后，我们会将颁奖照片、各大宣传工具上进行全面展示，必要时，会在当地报纸、电视台进行公开发布，让公司优秀团队的影响更大化、深入化、持久化；同时，公司会将这一情况编辑成短信发给团队成员及其家属，让他们的家属共同分享获奖后的喜悦。 另外，根据区、市、行业、国家的评优的名额或条件，我们会选择有代表性的优秀团队进行推荐，根据往年情况，每年都会有好几个被评上区市行业的标准或优秀团队，甚至还有被评上全国优秀团队或集体的，对于这些拿到社会上大奖的团队，我们还会根据不同层次的奖项，给予额度不等的奖金，内外进行大力宣传。 对于当年所有的优秀团队获奖情况、成员情况、业绩简介等，我们最终会制作成当年优秀团队专辑光碟，收集到企业文化资料库中。同时，免费发给获奖团队成员，在公司会客室或其他公众电视里进行循环播放，在收取制作成本价的基础上，其他员工购买光碟。及时总结 对优秀团队的表彰和奖励，一定会收到来自外部的一些意见或建议，有批评声，有吆喝声，有附和声，面对这些声音，我们是放下身段、礼貌答谢、虚心收集、不予承诺，然后汇总整理、头脑风暴，形成HR部门的集体意见，送公司领导审批，按审批意见修改完善团队评优管理办法，在下一年度中及时运用。 其实，我认为，优秀团队与优秀员工的表彰和奖励在形式、奖项上大同小异，只是在具体额度上，团队应高于个人；另外，在公司宣传引导上，应当重点放在优秀团队的打造上，因为只有团队优秀，发挥每个成员的积极性、主动性和创造力，才容易在任何困难面前攻坚克难，从而战无不胜，毕竟个人再优秀，其能量、精力、时间都十分有限，所以，团队的力量才是无穷的，最值得倡导的，这些理念，都应当在员工手册、管理制度中体现，都应当在各种大小会议、大小活动中宣导。