作为团队的领导者，为了让团队实现高绩效，需要掌握并运用各项激励措施，下面我来分享一下具体的激励方式：
工具/原料
1
团队分析表
2
马斯洛等级需求理论
方法/步骤
1
目标激励：就是为团队设置中长期的清晰目标，从而通过目标对成员进行激励
2
考核激励：就是团队领导人为团队及各位成员设计考核指标和标准，并进行考核，从而实现激励
3
沟通激励：就是就是团队领导人通过一对一、会议等方式与团队成员进行沟通，从而激励团队
4
榜样激励：就是为团队选择标杆、模范，让大家进行学习，从而实现激励
5
物质激励：就是通过薪资、福利等方式进行激励
6
晋升激励：就是对优秀的团队成员实施晋升，从而实现团队的激励
注意事项
激励的方式还包括：表扬、批评激励等
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