( 二 ) 组织管理题 模式化问题： 1. 开头第一句话就是“这是领导对我的信任”，这样的话，考官已经非常厌烦了，广大考生在面试中是必须去除掉的。 2. 中间引述的名言警句“凡事预则立不预则废”，这也是类似于“全心全意为人民服务”，说“庸俗”不妥，建议考生应尽量少提或不提。 3. 四个步骤：计划、准备、实施、总结。这是很传统的答题思路，也是非常老套的作答思路。 应对策略： 1. 计划组织协调类题型取得高分的关键就是要细节完善，重点突出，并不要求面面俱到，但是一定要有得分点和亮点。 2. 通过答题的细节，展现考生的综合素质和实力。因为通过作答中涉及的很多生活中的细节，便可体现组织、协调能力。 3. 心中有大局的理念，从宏观角度进行统筹，从微观细节进行完善。
( 三 ) 人际关系题 模式化问题： 1.“人无完人，金无足赤”，当涉及到同事之间矛盾的时候，这样的话就此起彼伏。 2. 空谈框架，言之无物，没有把握人际交往题目的基本框架，没有具体的解决矛盾内容，如仅是说我要与之沟通、我要进行反省，却无具体内容。 应对策略： 1. 多背诵其他经典的名言警句。 2. 突破自我，用真情来答题。这就需要考生一定要摒弃“愤世嫉俗”的愤青思想，更要以“社会人”的视野看待一切，抛弃学生思维。 3. 将生活中的为人处世细节进行渗透，会使得答题生动、活泼，考官会不得不给高分。
( 四 ) 处理问题 模式化问题： 1. 第一句话就是“我要保持冷静”。 2. 所有情况全部请求领导进行支援或者帮助。 3. 刻板的框架，泛泛而谈的细节。面试答题并不是一定要以“第一、第二、第三”进行罗列，不建议总是如此展开。 应对策略： 1. 需要考生打破原有的答题思路，另辟蹊径地进行开头的阐述，从而给考官一种耳目一新的感觉。 2. 考生一定要了解公务员处理危机情况的具体操作细节，才能更好地指引答题方向。了解到底如何一步一步地将问题解决，而不是只知道几步框架，却不知道具体内容。 3. 善于联系现实生活的点滴，才能更好地融合实际答题。 2. 通过答题的细节，展现考生的综合素质和实力。因为通过作答中涉及的很多生活中的细节，便可体现组织、协调能力。 3. 心中有大局的理念，从宏观角度进行统筹，从微观细节进行完善。