二、制定工作计划：怎么做? 明确了马上做什么?就可以按照目标去制定计划了。制定计划有4个关键词：时间(节点)、目标、成本(人财物)、风险。最重要的一点是：结合实际，量力而行，力争突破。 有人说，这不是矛盾吗?没错。但如果你想成为一个优秀的职场人，就必须明白其中的要义：一切计划、一切工作，都应该从实际情况出发，制定计划切忌高指标放卫星。不仅会严重影响整个进度，而且会影响信心与士气，要知道，工作就像打仗一样，需要不断通过胜利来树立信心。 所以制定工作方案必须要结合实际量力而行，也就是至少要完成预定目标。但仅仅量力而行又是不够的，如果想走向卓越，就必须实现一些突破，所以你要想办法，给自己打一些富余量，然后死磕，高标准执行，最后给老板、给团队制造惊喜。 连续几次超额完成任务，你、团队里最受欢迎最有说服力的人。制定工作计划的另一个重点是：合理分配精力。也就是提前弄清楚整个事情的最难点，好钢用在刀刃上，给自己一些弹性和缓冲。好的工作结果一定是基于好的工作状态的，职场压力大，工作情况复杂，学会管理预期是必要的。
三、执行工作计划：优先级 这个阶段的核心，就是在规定的时间内，按照约定的计划，不断达成结果。没有太多工作经验的朋友，习惯抱怨事情多、精力不够等等。其实每个人都很忙，越是优秀的人越忙，为什么同样一天24小时，别人就能做更大的事儿，产生更大的成绩。关键的一点就他们有更强的优先级能力。 在我看来，优先级的能力是执行力最核心的部分。一个不断达成新目标的人，一定是优先级能力特别出色的人。优先级的关键就是：保证常量(自己独立能够完成的)投入的产出质量，不断提升变量(需要同事协调配合)投入的产出质量。 这么说太理论了，我举个例子：老板安排我在8月1号组织一个部门季度例会。工作包括以下内容：1、明确会议内容——与老板一人沟通清楚即可(2个人)。2、发布会议通知——独立完成即可(1个人)。3、安排会议场地——与行政部门协调(2个人)。4、与主要参会人员沟通会议重点——与几个部门主管协调(多个人)。5、其他可能的工作…… 可以看出，第二点是独立能够完成的，变数最小，产出可以预期。其他几项工作都涉及到协同配合，这就增加了变数，产出预期也不够稳定。而这项工作最大的难点，在于第4条——与主要参会人员沟通会议重点，所以在整个工作优先级排序也应该是第一位的。 所以我经常给团队的建议是：自己独立能够完成的事情往后放，越是涉及到协同安排的事儿，越往前放，打足提前量。也是为了出现变数的时候，能够有充足的时间调整。 在这里要强调一点：优先级排序不仅指时间排序，更包括主次排序、资源排序、风险排序等等。不过一个常见的情况是，很多年轻职场人不擅长与人打交道，就容易在心里上产生协同的惰性，往往到不得已的时候，才去开展协同的工作。这样的结果一定不会好，建议大家在这方面加强心态锻炼。
四、总结工作成果：数据化 有些工作经验不足的孩子，一件事儿做完了也就完了，不仅没下文了，也不跟老板过多沟通，其实做完一件工作是一个新的开始，这都是执行力不足的表现。我建议在一项工作完成之后，马上数据化工作成果，并在第一时间汇报给上级。 从我个人的角度，我对刚刚工作的孩子，要求更高的是执行的方法与过程，而不是某一个结果。前者只要虚心好学，踏实做事，就不会出大问题。而好的结果其实需要一定的能力基础，是需要时间锻炼的。 所以，我的排序是：按时汇报 > 结果不好 > 不汇报。也就是说，不管结果好不好，都要按时沟通，最不能容忍的就是不汇报。对于结果汇报，我也有个建议，就是量化，数据化。比如：完成了原定目标的120%，投入了原定成本的90%，用了原定进度的85%等等，简单直接清晰。数据化工作成果也最能体现一个人的工作自信心。
最后一句提醒：执行力绝不仅仅是“马上去做”。当然，这一切都要建立在“快”的基础上，每一步都要尽快。以上，就是我对执行力的简单理解，希望对你有帮助，今天就先逼逼到这里，说不定哪天，咱们接着逼逼。有任何不同意见，欢迎和你的老板直接讨论。