近年来，团队的工作模式风靡全球，无论是团队模式的始创国日本，还是经济高度发达的美国、欧洲，都早已将团队引入企业，从而大大提高了组织的局部效率，从根本上改变了组织的运作方式，提高了组织的整体运作效率。企业团队建设最需要的其实就是道德和伦理教育，而道德和伦理教育的根就在我们五千年来独有的儒家文化中，最集中就体现在《弟子规》中。
方法/步骤
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首先就是《弟子规》与团队建设一、 团队在当代企业经营管理中的重要意义企业强大竞争的根源，不在于其员工个人能力的的卓越，而是其员工“团队合力”的强大。二、 高效团队的标准三、 中国企业困境——没有团队支撑四、 中国人为什么缺乏团队精神——道德与伦理教育缺失五、 道德与伦理教育的最好教材——《弟子规》
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然后就是孝是执行力、凝聚力的大根大本一、国家繁荣昌盛、企业基业常青、家族长盛不衰的密码:孝→忠二、孝与员工素养1、孝的两个精髓：敬，顺敬畏——管理的前提顺从——执行的根本2、孝的两个态度：感恩、负责任感恩——忠诚的基石负责任——工作的动力3、孝是执行力、凝聚力的大根大本
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还有就是自我管理是高效团队的根本 一、 高效团队的三大特征：高度的统一性、高度的自主性、高度的责任感二、管理的实质：自我管理（修身齐家治国平天下）三、人最需要在两个地方管好自己：情绪和欲望四、态度决定成败：服务热心做事细心
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最后是团队建设的核心在于建立信任关系一、 诚信是事业的通行证1、 透支信用就是透支前程2、 诚信是世界上最稀缺的资源，谁掌握它，谁拥有世界3、 独处守心，群处守口二、 管理之要在于取信于民：民无信不立1、威信来自信用：无信则不威2、管理公正、公开、公平是赢得信任的根本三、开展批评与自我批评