1. 产品：创业之前，曾经在网上考察过多个产品项目，也有许多是希望从事专业电商的。当你涉足电商，你就会知道，只要你的商品不够吸引人，都很难令顾客浏览你的网店，以及下单。许多创业者在决定要卖什么的时候，除了要考量成本以及物流运输外，商品在市场上的定位亦相当重要。因此，寻找那些具有潜力的市场和有竞争力的产品，是成功创业相当重要的因素。
2. 建立支持者（粉丝运营）：一个二次造访的顾客在网店下单的比率比第一次造访的顾客高两倍。利用互联网社交媒体的特性，建立门店的粉丝群体，为自己的集成灶代理专卖店积累回头客是十分重要的，只有为你的代理门店增加回头客，甚至忠实粉丝，你的集成灶生意才能持续发展下去。
3. 孤独无援 / 没有好的团队帮忙：集成灶代理门店于创业的初期，人手一定不多，很多事情都需要店主“一脚踢”，令不少店主都感到孤独无援的感觉。所以创业者需要寻找个性互补的团队，因为好的团队很重要，不论一开始是一个人或有合作伙伴，最重要的是个性要互补、可以分工帮忙，互相制约。总而言之，人的化学作用很特别，彼此要能相互协作、保持平衡。
4. 资金/ 收入来源：有一些集成灶代理商在营运的初期，并没有太多的资金，只能以薄利多销的形式推动事业的起步。虽然他们全身投入经营集成灶代理生意，但创业初期的业绩可能不太好，并不能满足原先的销售预期。对于想做集成灶代理生意的投资人，建议先在资金和渠道两方面做好一定程度的积累，这样一旦接手，可以立即上轨道完成营销目标。
5. 不会控制开支：许多集成灶代理投资人在创业期间资金都显得紧张，因此分配资金和资源就显得相当重要。如何拓展本地市场、建立网站发展全国市场、投广告、进货，利用一笔有限的资金，分先后次序地去好好运用，亦是创业初期的店主必须学习的一个难题。
6. 没有计划 / 根本不会做计划：只有做出充足的准备和计划，你的商店才能有目标、有方向地前进。很多集成灶代理加盟商都会在还未把基础做好之前就想把生意做大，这是风险很高的。为什么会这样?其实，做好比做大难得多，所以很多人会往比较容易的路走。把自己的经营定立一个目标，才更有机会把事情做好，制定一个良好的计划和目标，去帮助自己的门店成长，这亦会是创业的一个考验。
7. 时间管理：在创业初期就全职投入到生意当中，不少店主身兼数职，多类目经营。如何在平日繁忙的工作中，抽出一部分空余的时间，去投入到门店的工作中，并有效地前进，这是一个很大的学问。时间管理就相当重要了，如何把工作、社交、生意都顾得妥当，这是创业需要好好学习的一环。
8. 不会做营销：无论是营销或广告，对于许多曾经经营过多年传统实体店的老板来说，都不是十分容易掌握的课题。投广告、营销看似简单，只需进行一些简单的设定便可，但其背后的学问或技巧却并非一朝一夕就可以掌握到或领悟到的。要选择一个最适合自己的营销方法，利用营销为你的店带来更高收益，对于新手来说，绝对是一大难题。