很多民营企业在薪酬管理方面面临不规范，不公平现象，怎么样管理薪酬才能让企业更高效呢
方法/步骤
1
成立薪酬委员会
2
制作工作分析表
3
岗位价值评估
4
岗位层次分类
5
选择标杆岗位
6
层次工资及月薪，年薪
7
五级工资
8
固定工资，绩效工资
9
营销组织薪酬设计
10
财务客服人员薪酬设计
11
高级人员薪酬设计
12
建立薪酬制度
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成立薪酬委员会
制作工作分析表
岗位价值评估
岗位层次分类
选择标杆岗位
层次工资及月薪，年薪
五级工资
固定工资，绩效工资
营销组织薪酬设计
财务客服人员薪酬设计
高级人员薪酬设计
建立薪酬制度