值班干部、工作落实
井上井下、工作协调
值班干部的问题落实要做到8点：1、属于安全问题，要迅速与安全员交口落实，应急的要报与安环部或安全矿长知晓，现场能落实的，可指令安全员现场实施监督完成，不能现场落实的，要拿出具体工作意见，生产会汇报安环部具体跟踪落实。2、属于采掘生产问题，要立即组织带班区长现场解决，现场解决不了的，要通知生产协调部进行对口单位落实。3、属于采掘施工工程质量问题的，要在生产会上向技术部提出要求，井下值班如遇有监理小组工作的，可责成小组现场诊断落实对策。属于带班区长管理的工程质量要责成带班区长立即予以班组质量整改。4、属于井下施工班组和辅助工种的工作，要及时安排带班区长到位管理，安全隐患问题必须立即责成班组整改。5、属于机电设备设施问题，直接电话通知生产协调部或机电部门现场解决。6、属于采掘工区管理方面的问题，要把工作改进的建议，生产会上作建设性要求。7、属于职工、管理者安全意识和思想行为的问题，要向安环部提出教育培训要求。8、属于值班干部本人必须到位组织和管理的问题，要方法正确、组织鲜明，不遗留任何过失和值班不力，否则承担值班责任。
值班干部的工作任务：干部在值班期间，安全生产正常，可提出一定的精力帮扶生产计划的协调，现场管理的整治，可一个中心任务要明确：先安全、后生产，指导服务生产不能给安全带领矛盾与后果。当班安全没有任何隐患或无其他需要治理落实的事项，就是不愧于一个领导者的原则性，抓一下生产是极其必要的，现场与带班区长沟通协作起到一个推动和牵拉。在计划组织与生产决策上包括较大的生产计划部署，一定要征得生产协调部的调度意见或各分管领导是统筹计划布局，一定要起到内在实质管理定向（过程专注、关注）作用。值班干部也不要只抓安全而忽视生产，要正确理解：“向安全要效益，向管理要效益”的内含。在指标管理中，值班干部会发现很多安全生产问题，不仅仅是安全管理和现场带班管理的问题，而且还有很多问题牵扯到其他职能部门的管理事项，属于哪个部门的，只要早班者发现，必须及时在生产会上向有关部门反馈。不闻不问、不反馈、不制止就是值班失职。
值班干部在值班中的考核：1、安全员当班发现的安全问题、各安全信息卡发布的工作地点、技术部和监理小组发现的工程质量问题、机电提升运输及电工巡查维修和安装工作、地面人员下井所发现的管理问题等，都要以书面文字形式送交井下值班干部，属于那个单位或部门落实和管理的，值班干部要清楚明了，并现场进行到位管理部署。上井在生产会上，值班干部要对当班所督促、管理、落实的问题全面进行汇报或考核处理，当天的工作、当班的工作必须现场解决和处理，不能解决处理的，再在生产会上把问题向生产协调部说明。这样可以避免各级领导和部门把所发现的问题，不能及时现场落实和解决带上会议汇报再听从领导布置解决的现象。2、值班干部对当班不能按时解决和管理督导完成的各种信息问题负责，值班干部的管理要纵到底，横到边。3、因为值班交接班时间限制，对当班落实完而不能进行现场到位考核的问题，要向下一个值班干部交接，第二天生产会上，无论当班一起值班的干部多少，都要把值班工作进行汇报。4、安装进行值班干部管理规定，每人按照大月、小月值班轮流，一般为每人4-5天，低于或少于值班天数的，安环部要执行制度予以月底考核（旷班处理）。因为自己有特殊情况不能值班，规定你可以提前和下一个值班领导调换，然后再按照调换时间为他人值班。
值班干部要24小时在岗，不得脱岗和睡岗。
值班干部对自己值班期间出现的问题处理不到位承担主要管理责任。