如何当好领导干部

首先，对于你来说你是领导，无论职位的大小，那么你有你本身的职责要求。如果你不能够清楚如何去做好一个领导，那么就请按照职责要求去做好你所在的领导职位。

如果你知道你的职位，那么你可以对下属的工作进行分配。当然也可以让他自己自由发挥，但前提是对方能够不偷懒。当然这个的定义需要你自己去划分，毕竟对于你所领导的职位应该做到哪些，这是你自己需要清楚的。

协助，无论是对上所部属的任务协助，还是你对下属的协助都是你需要做的。就像一个程序部门的总监，通常会懂些技术知识，进而在员工无法解决问题时，能够出面解决问题，这是领导的分内。但也并不是说，所有的事情你都需要帮忙处理，这需要你自己分辨。

了解，这、对下属的了解。因为领导的职位不同，从而在了解的程度上会有所不同。总经理来说，他需要统筹，对各个部门的情况进行了解。而对于部门经理来说，则需要清楚所属部门的任务完成情况。

汇报工作，对于任何职位来说，对上的工作汇报，对下的工作结果说明都是需要进行总结的，进而你需要清楚的了解到下属工作的完成情况，也是让你的上司了解你这个团队情况的方式。

利益，对于任何团体来说，利益是基础。毕竟在追求你的价值之前，你所需要做的就是如何在社会中生存下去。而如果你不能够做好这方面的问题，那么就不可避免的会产生其它问题。因而利益是对团体，也是对企业的。