华为品牌怎么做起来

策划：有好的策划者，精准的策划，长远的目标，明确的方向和战略都在策划之中。小的策划从通讯到手机到外观设计到每一个按键和螺丝，从生产到销售，从销售到使用。必不可少的是他们做了一份好的策划方案，我们的学习。

技术：相信这个技术的强调，大家都不会觉得没必要。对于一个高新来说，技术是其核心中的核心。不管是开发新产品，还是更新系统和维护系统等等都离不开强大技术的支持。此外，还具有极强的技术创新性，如现今引领全球的5G也即将上市，它就是其中的一个参与者。

管理：不得不说他们有一整套相对极其合适或者完善的管理制度管理方法，每个员工只需要按照管理的条理来办事，熟练的人员基本上是不需要人来管的，做出的成绩都是有据可循，该奖励该惩罚的明明白白。

质量：相信使用过他的产品的朋友都知道，他的产品特别是手机在刚开始的时候的确比不上国外的一些名牌，但是绝不差于国内同系列的国产手机，而现在直接是可以跟全球前三的手机生产商相媲美。这其中一个关键的就是它的质量也上来了，质量也是信誉的一个基质，更是成为品牌不可或缺的基本要求。

知识：在成长过程中特别重视知识，包括尊重人才、注重知识产权、专注技术、开拓创新等等，每一个都做到了极致。既勇于学习知识、接受知识，也善于运用知识。这一方面其实很多现在的企业都还是没有做到的。

文化：另外不得不说一些它的文化它的根。他们员工传承下来的是一种狼性的文化，做什么都几个几个的一起来干，有事情围起来一起商量，这样的文化氛围有什么事解决不了的；还有一个是根的文化，有很多老员工基本上是不愿意离开它的，有些把它当做了第二个故乡；另外还有一个就是管理的文化，是经过几十年的探索和传承下来的一种管理上的一种企业文化，已经成为了一种习惯了。