变革创新在企业的运营管理的永恒主题，但是若考虑不周全，很容易使变革创新半途而废，甚至越变越坏，因此，企业变革创新应注意科学性，把握基本原则， 下面就做下分享。
工具/原料
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企业
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变革创新方法
方法/步骤
1
变革创新对企业有益处，深入分析变革创新能否推动企业扩大市场规模，能否提升产品和服务的质量、效率，是否有利增强员工的归属感和战斗力。
2
变革创新的论证充分且程序规范，从可行性和必要性出发，深入分析变革创新的思路和框架是否清晰明确，是否有先例可循，投入和产出是否成正比。
3
变革创新是否受到上级和领导的支持和认可，做到目标明确、重点突出、措施得力、保障充分、沟通到位。
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变革创新的酝酿准备充分，对变革创新带来的影响有充分预估，对可能遇到的问题有应对措施，变革创新的责任分工合理，人员组织保障到位。
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充分考虑员工是否配合变革，有效动员和激励员工积极参与变革创新，引导意见领袖参与支持变革，大力提升管理者和员工的工作技能，为变革提供有力支撑。
注意事项
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变革创新一定要进行充分的论证，形成详细的顶层设计方法和具体实施方案。
2
变革创新需要一定过程不能一蹴而就，可采用先试点后推广分阶段的形式进行。