网上（线上）招聘需准备办公电脑、智能手机、电话
线下招聘准备招聘资料、招聘简章、招聘展板
招聘的内部分析：1、人资部门需根据企业内部招聘审批流程，要求用人部门填写招聘申请表，并详细个岗位的人员岗位职责及任职要求及到岗时间，人力资源的工作人员复核部门需求的合理性及科学性，达成招聘要求的共识。2、根据人员需求不同对招聘渠道进行分析，根据不同的人才选定招聘渠道：a、招聘渠道主要分为网上招聘：如前程无忧、中国人才热线、智联招聘等，各地招聘网站会有不同，这些网站一般是需要联系售前客服开通会员服务，各站的费用均不同。手机APP也有很多免费的招聘软件，可以参考boss直聘等，可以免费发布信息及直接与求职人员聊天沟通。b、人才市场招聘会，每个地区都有各种人才市场可以联系参加现场招聘会，大部分人才市场均按单场或月会员、年度会员收费，政府及学校的公益招聘会均为免费参加，要多关注当地人社及高校的招聘会信息。C、现场直招，部分职位，如普工、文员等职位可以在企业附近街道及社区免费提供的公共场所进行招聘，也就是常规的摆摊招聘或门口张贴招聘信息等。D、猎头服务，主要是高端人才，如高级管理职位，总经理、副总总监级或比较稀缺的技术岗位合作进行招聘。3、根据职位不同选择相应的招聘渠道，为保障招聘效果，各种招聘渠道的信息发布可重叠选择，如：管理职位、工程师技术岗位、普通文职等均可选择线上招聘与线下招聘同步进行，普通员工可以企业直招与人才市场合作推荐或劳务派遣合作等模式进行。4、招聘渠道的选择需根据企业的人才发展规划、需求及人员稳定性选择，如招聘量大，职位多，选择线上招聘的年会员服务，如单次招聘可选择免费APP及人才市场的单次招聘会参加，如储备培养可以按企业计划，参加各高校的毕业生专场招聘会。5、内部推荐，企业可根据岗位情况，对内部员工宣导推荐，并制定奖励介绍制度。
招聘的准备与信息发布，选择好招聘渠道后，需要人事准备好招聘简章，包含：招聘岗位，招聘数量，岗位职责、任职要求，薪资福利等，根据招聘简章在选择好的招聘渠道发布招聘信息。1、线上招聘收集求职人员投递的简历或主动搜索简历进行下载，然后预约；2、线下招聘企业人事直接参加现场招聘会招聘（招聘会上的广告，人才市场会统一制作），或企业制定招聘广告展板，附近的地点招聘。
招聘进行，人事招聘可分为以下几个动作：1、预约：线上招聘按照简历与求职人员联系，工作地点、岗位、薪资的基本情况，条件，同时对该岗位的要求与求职人员初步沟通核对，如意向一致，确定面试时间，地址，路线、面试联络人电话等，预约来企业面试；2、初试，求职人员到企业后，人资工作人员需与求职人员进行初试，初试面谈后再推荐给用人部门复试，初试需提前准备好是否需要心理测评、综合测评及专业笔试等资料，这个都会建立任职资格库及标准化面试流程，实际情况确定，，可以直接是boss面试，则根据招聘管理规定的流程进行作业。3、复试，部分岗位需用人部门或企业高管复试的，需安排复试，注意一点，在与求职人员确认面试的初试、复试官确定好时间，尽量一次面试完成，不要让求职人员多次往返进行面试。4、录用，经过初始、复试企业决定录用的人员，人事工作人员需与面试者确定是否可以报道，何时到岗报道，及入职需携带的资料等及时通知求职人员来企业报道。
人事招聘是企业对外的一个窗口，为达成好的招聘效果，建立一个高效、愉悦的面试场景等，需掌握相关工作经验，对招聘新人需进行必要的培训学习，如岗位职责、任职资格、企业的文化理念、面试技巧、电话沟通技巧、证件认知评估、招聘礼仪等进行辅导提升。
1、招聘需注意发布的薪资福利及岗位要求要属实，不能虚假。
2、招聘人员与企业岗位核心需求符合即可，避免发布招聘全才的岗位。
3、管理及技术岗位需复核学历、资质证件的真实性，关键岗位根据企业需要对拟录用人员进行背景调查。
4、需进行背调的岗位，背景调查未完成前，不要发录用通知及offer。