上次的经验里，我简单分享了5点做主管需要的能力，包括学会聆听；学会批判性思考；及时有效准确的给予反馈；学会管理时间；学会策划与实践。书接上回，这次我们就来谈谈怎么更上一层楼？
工具/原料
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管理书籍
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大脑~
方法/步骤
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1.学会组织大家工作和充分授权大家去工作，不要想着培训人才费时间费精力，只有让员工进步，主管才有时间来规划远期目标。
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2.掌握协调能力，当团队遇到难题的时候，能调集资源，协调团队内部的矛盾，管理管理，管的不仅仅是事情，更多的是人与人的交流与协调。
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3.激励团队，了解什么能激励队友们，学会去奖励队员。有奖有罚，方能让员工们知道对错。
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4.学会辅导弱势队员，鼓励他们，提供建议。每个人都有优点和缺点，如何在工作中放大优点，避免缺点，是主管管理团队的主要工作之一，这样才能有效提高团队工作效率，减少矛盾。
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5.最后，一个合格的主管是有能力去建立一个稳定，高效的团队，带领团队冲锋陷阵，创造业绩。核心思想就是以上10点啦。希望以上10点，能帮助到新人主管，尽快成长起来，迈向人生巅峰哦~~~
注意事项
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以上皆是本人个人原创经验，如有不足，欢迎指正。
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