是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？

培训收益：1、掌握狼性销售团队密码；2、提高销售团队管理绩效与业绩；3、提升销售团队执行力与执行素养；4、牢固树立“团队兴亡、责任在我”的意识；5、拓展销售团队管理者的视野，提升执行意识。培训背景：您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？您是否为您的企业团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦？图腾中的狼性，是值得人们景仰的。狼的勇敢智慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺牲精神等等，与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相同。狼性具有现代性，应该大力弘扬。谭小芳老师根据狼性精神，结合现时成功人士、团队和企业学习狼性实战的具有榜样力量的真实事例，全面解构生存、成功、团队、员工、职场、销售和管理的狼性法则。随着竞争的加剧，只靠个人的超强能力，已经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过：“团成功的保证。不重是无法取得成功的。”全球成功企业的事实已经证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展，才能让企业真正的具备效率——欢迎进入著名营销专家胡一夫老师的经典课程《狼性销售团队管理培训》，让学员深切领会如何才能成功“赢销”！培训大纲：第一部分：狼性销售篇第一讲、狼性五种特征解密及锻造1、激情无限、超强自信2、目光敏锐、专注目标3、笑对失败、耐性十足4、立即行动、善于谋划5、勇于竞争、抢占先机 第二讲、狼性生存法则——从野性到争霸的王道定势一、丛林生存法则1、狼的目标只有猎物2、永不屈服而苟活的狼3、人的血红与狼的血腥4、狼的野性与人的驯化5、从狼性生存到人的竞争6、做最高食物链的终极强者7、在造物者赋予的生存意义下生活二、狼性成功法则——从卓越到超强的实战密码三、狼性团队法则——从群雄到阵势的创赢布局四、狼性员工法则——从骨干到首领的晋升资本五、狼性职场法则——从实干到绩效的终极突破六、狼性销售法则——从市场到盈利的纵橫博弈七、狼性管理法则——从细节到战略的强势执行 第三讲、狼性的五种迷人魅力1、充满野性的淡定从容——自信力2、强烈的探索搜寻欲望——理解力3、摄人魂魄的震慑力量——影响力4、从一而终的自我执行——恒定力5、自我与他人的完美结合——取悦力 第四讲、狼性团队个人篇：销售高手“天龙八步”1、销售意识2、服务意识3、积极心态4、理智思维5、专业知识6、补偿感7、成就感8、亲和力 第五讲、狼性团队成员要注意的八点1、清高孤傲，不能委曲求全2、青蛙，没危机和竞争意识3、不主动发现、思考、解决问题4、打工心态，当一天和尚撞一天钟5、独善其身，不愿意主动的帮助他人6、借口太多，不自动自发去努力表现7、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸8、被动心态，对顾客和工作没兴趣和激情 第六讲、狼性销售团队培训之员工忠诚度1、为什么要倡导员工忠诚2、从忠诚到敬业案3、从忠诚到做人4、从忠诚到做事 第七讲、狼性销售团队培训之高效团队执行力1、执行要解决的问题（1）有创意，没执行（2）又发明，没转化（3）有制度，没落实（4）有完成，没创造（5）有承诺，没兑现2、各层级如何实现高效执行（1）销售总监四步法（2）销售主管六步法（3）销售人员四步法3、高效执行的四大保障（1）速度（2）细节（3）沟通（反馈）（4）监督4、执行文化的建设主要步骤（1）领导的思想+贡献（2）中层的经验+分享（3）基层的故事+积累（4）退休的回忆+访谈 第八讲、狼性之执著——不达目的誓不罢休1、反败为胜之道2、克服销售障碍3、找出失败的原因4、消除客户的抵制5、失败的经验更宝贵6、锲而不舍才能走向辉煌7、从异议中寻找成交的机会8、继续拜访说“不”的客户9、面对客户的拒绝不要轻易退缩第二部分：高绩效团队管理第一讲、高绩效团队的成员1、如何选择团队的成员？2、如何解决成员的冲突？3、团队成员关系如何协调？ 第二讲、团队管理五大失误1、沟通不当2、支持不足3、对低绩效员工视而不见4、雇用技能不配套的员工5、意识不到员工的不满情绪分享：烂苹果理论与团队管理 第三讲、高绩效团队管理的六脉神剑1、计划完备2、说话算数3、角色分明4、雷厉风行5、狼性铁军6、会带队伍 第四讲、高绩效团队管理的十八字方针1、目标明确2、有效管理3、功过分明4、最佳激励 第五讲、团队心态管理1、心态决定命运2、优秀团队成员的“三心二意”（1）感恩心态（2）责任心态（3）进取心态（4）“乐意”工作（5）“创意”创新案例：如何激发团队潜能？分享：马云——我最欣赏唐僧师徒团队 第六讲、高绩效团队的激励管理1、什么是激励？2、激励的误区3、激励四原则（1）公平原则（2）系统原则（3）时机原则（4）清晰原则4、激励的方法 第七讲、狼性销售与高绩效团队管理培训总结