软件运营包括产品运营，内容运营，渠道运营，新媒体运营，商务等职位，作为一个运营经理，需要为每个运营的成员制定核心的运营方向是每一位运营人思考的问题。以我运营的一个软件+管理系统为例，制定出适合自己的运营方案分享给大家分享。
工具/原料
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XMIND的软件
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前期对产品自身的定位，核心功能理解及需要推广的核心用户
方法/步骤
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打开Xmind逻辑图软件，选择新建，建立自己需要的逻辑图形式。由于产品框架是三个的项目，故把三个项目分开写出运营分析。
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第一部分是溜车软件的运营内容，内容包含上线信息，社交平台推广信息，代理推广办法，新媒体运营及活动运营的板块，后再细分写具体应该怎么执行。
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第二部分是比较新的小程序的推广，小程序自身的传播渠道不多，列出全部可能性，把运营的点列举出来即可。
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第三部分是一个营销管理系统的推广，具体可利用上的互联渠道都能写出一些内容，使大家的思维扩散出来，寻找更多的办法。
注意事项
一个好的运营方案，当然需要更多的执行者来配合完成，此目前配备的成员来制定合适的方案。
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