期间费用中，哪些是可控费用，那些是不可控费用呢

一，可控费用：1、职工教育经费2、办公费3、图书资料费4、固定电话费5、手机通讯费6、邮寄费7、差旅费8、交通费9、业务招待费10、广告费11、业务宣传费12、会务费13、水费14、电费15、燃料费16、维修费17、低值易耗品18、劳动保护费19、物料消耗不可控费用：1、工资2、福利费3、工会经费4、养老保险金5、医疗保险金6、失业保险金7、工伤保险金8、生育保险金9、住房公积金10、住房补贴11、劳动保险金12、印花税13、水利基金14、地方教育费附加15、河道维护费16、房产税17、土地使用税18、车船使用税19、残疾人保障金20、保险费21、租赁费22、网络系统维护费23、保洁费24、绿化费25、折旧费26、无形资产摊销27、长期待摊费用摊销28、环保费扩展资料：费用控制期间费用的控制主要是搞好预算管理，建立各项费用的费用制度，按制度审核控制费用支出。对管理费用的控制方法，主要是实现做出预算，然后按预算控制支出。这就要编制管理费用预算表，根据项目分部门确定费用限额，然后由各个部门负责审批和控制支出。财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。销售费用的控制，也应事先编制销售费用预算，然后由销售部门负责人按销售费用限额审批控制支出。为鼓励销售人员增加销售额，减低销售费用，可以事先规定销售收入、销售费用，贡献额等几项指标之间的比例，做出奖惩标准。常见错弊1．将不应该记入期间费用的费用支出记入期间费用的企业在产品成本上有严格的要求，例如如果生产该种产品的平均成本大于某个数，有关负责人就要记过，或者受到批评。有的基层管理者，例如车间主任、分厂的厂长，就会将本来应该记入“生产成本”的一些费用支出记入期间费用，或者总厂的要求，免受处罚。2．任意扩大开支范围，提高开支标准例如将超标的业务招待费列入管理费用，或者将旅游费用列入销售费用，扩大折旧摊销额，缩短摊销期限等。3．虚列期间费用有的员工或者管理者利用职务之便，将一些不属于期间费用的支出列入期间费用。例如将高档消费场所的消费支出记为“管理费用”，或者凭借假发票报销费用。这种情况之所以会发生是由于企业的内部控制有漏洞，使这些人有机可乘。4．用期间费用隐匿销售收入，并将资金存在部分管理者和财务人员相勾结，将销售收入或者其他收入不记做“主营业务收入”、“投资收益”或者“营业外收入”、“其他业务收入”，而是将其记为期间费用，用这部分收入建立“小金库”或者私自占为己有。参考资料：——期间费用