怎能能降低数码快印企业成本问题

目前，数码印刷行业正面临着严酷的形势，下面来思考数码印刷业内的竞争这件事情。 革命性降低成本　　为“价格战”做好充分准备成本包括很多，上文我们也说过，大体分为固定成本和变动成本，而成本于企业来说是内部问题，自然比要求客户加价这样的外部问题好控制，成本的控制将带来最直接的利润增长，这一条的关键在于革命性，什么是革命性降低成本?成本降低20%这不叫“革命性降低”，降低到20%才叫“革命性降低”，如何有效控制成本呢?　　 充分细分市场　　扬己之长、避己之短数字印刷本身就产生于印刷行业的市场细分，一个行业的成熟与壮大，市场细分是不可避免的，就像现在的数字印刷行业，一样也有着细分的迹象，商务的、建筑的、IPO的等，其实每一家业内企业都不是全能型的，可以做不能说明做得精。　　核心竞争力再造　　核心竞争力包括：高效合理的运营体系、最大限度解放人力的生产型设备、高度专业化的技术工人、与时俱进的文化理念。　　以上四个方面，各有各的差异，但也有一个共同之处，就是但凡一个做成功的企业都将推动行业进步，“共赢”的道理不用再解释了，相信在这样一种良性竞争下，业内企业赢的才会真正多起来，不会再两败俱伤。当可以把握未来的时候就没必要将命运交给别人，让我负起责任来，对自己、对行业、对社会、对未来。