“人脉资源”，是高端招聘官最不可替代的顶级资源。这是猎头在做和维持的一件事，而我们甲方的hr为什么没能建立健全人才库，总是被动的招聘呢？
方法/步骤
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第一，高端的招聘官需要建立健全最合适的招聘渠道，网络招聘，校招，内部推荐，猎头，人脉资源，招聘会也好，都要动员起来！并熟练运用各类渠道资源。
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第三，出现一个高端职位空缺，他能立刻在脑海中搜索到备用人选；即便不能直接搜索到，他也能通过自己最亲密的好友，转换一两次直达终点。
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第四，人才库应该是一个精英库，人才库中的人员应该是HR有把握的，一旦拿出来就能有80%以上胜任的。进入人才库的人员必须是我们面谈过并被评价为能胜任的人，也可以是人才推荐，初步判断能胜利工作的优秀人才。
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第五，我们hr不要刻意为了做而做人才库，千万不要强制自己每月或多久更新人才库或往里加新信息。无效信息只会混淆视线，让人才库变成食之无味、弃之可惜的鸡肋。对于一些冷门的职位，常规渠道肯定是行不通的，打入内部是个不错的方法。让候选人推荐应聘者，建立这类职位的人才库，互相交换行业有价值的信息，搞好人才的关系，并在必要的时候动员他们引荐企业所需的人才。
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最后，我建议人才库里的人才需要做信息备注，并标注人才级别，比如大类分为A类、B类、C类人才等，像猎头一样重视人才！
注意事项
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