生鲜电商曾是不被电商看好的领域,但自2012年下半年开始,却有不少人认为,生鲜类食品,特别是能令人信服的生鲜食品供应机构,将可能是未来三到五年左右下一个热门的品类,于是,越来越多的企业投入做生鲜电商。那么,生鲜电商在今天电子商务中的格局究竟如何,在实行O2O的时候存在怎样的问题,未来将如何发展
方法/步骤
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第一,我们知道不少爱穿戴的MM们,会跑到服装店铺试穿衣服,记下款号后便溜之大吉,回家便在淘宝上下单了,即终端店铺可以满足“消费者体验”需求,这便是生鲜电商需要线下店的第一点原因。瓜果蔬菜尤其需要眼见为实,买块肉都是让师傅按照指定的位置来用刀,以满足消费者“挑挑拣拣”的习惯,虽然并不是所有消费者都很挑剔。
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第二,锁定目标客户群体,解决最后一公里的仓储配送问题。目前,另外一个“O”多数会以社区店的形式,落地在社区里面或社区外的核心街道,终端店铺有提货和展销双重价值,通过网络实现互通,以灵活的协调运营。第一点是满足消费者传统的消费习惯,第二点是弥补生鲜配送在最后一公里的短板,但这两点都不足以构成生鲜行业需要O2O的核心原因。随着行业发展,人们的消费习惯是可以被改变的,就像10年你完全想象不到今天在网上可以买到飞机大炮,而弥补最后一公里短板也有很多方式,比如和社区物业或附近便利店合作。
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第三,是要保证食材的最新鲜和最美味,必须借助另外一个“O”才能实现,且仅仅有社区店还不够,还需要有中央厨房做配套,才能保证你吃到的鱼在两个小时前还活蹦乱跳,你吃到的毛蟹昨天还畅游在朝鲜水域。这一点也就是解决前文中提到的生鲜行业的本质特性“鲜”的问题,且几乎没有可以替代的选择。
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