库存盘点是每个有货物的企业都需要的。库存盘点需要合理规划性。不是见什么盘点什么。
工具/原料
1
货物
2
盘点本
方法/步骤
1
首先要分工盘点人。分好哪些人负责哪些区域。再划出个总负责人。盘点好的数据都给总负责人整理好在统一上交。
2
然后要分好区域，不同小组负责不同的区域。
3
人数时间够的情况下。可以双次盘点。例如A组的人盘点完了，跟B组的互换。
4
有秩序的盘点。盘完A区盘B区再盘C区，不要盲目的想盘点哪里就盘点哪里。
5
如果货物有附有进销存卡。盘点完核对一下进销存卡。
6
要有个时间定在那里。不要不受时间限制的任意盘点。这样再多时间也盘点不完。