如何有效回避招聘误区？

招聘误区一： “人走了没关系，再招呗”后果：忽视人员流失背后的原因，人员大批招，大批走，内部管理恶化；招人标准一再降低；用人成本加大（招聘、培训、时间成本等）；当地招聘口碑负面，人员越来越难招，甚至影响潜在消费者。

招聘误区二“招聘工作很简单，无非就是筛选简历、面试、 通知上班就可以了。”原因：了解自己是很难的事情，认识别人就更困难。招聘是一门识人技术，是用可信度、准确率来衡量的。一般来说，招聘准确率最高只能达到70%。

招聘误区三：“面试嘛，不就是闲聊吗？”为什么选她/他？——聊的挺好聊什么？——不记得了什么优势适合这个岗位？——不清楚劣势？——没看出来结果：稀里糊涂用人，很快卷铺盖走人。

招聘误区四：“没关系，什么人都可以用” 结果：不合适的人员导致培训成本加大，                                  产出却不成正比。

招聘误区五：  无法招到合适的员工？员工流失？     ——都是薪酬惹的祸!根据人力资源报表分析，基层员工流失排在前三位的   主要原因是：私人原因、个   人发展、工作压力。