任何一个大买家的采购都会有相类似的采购流程。记者采访了一位广东地区的著名采购商，应对方要求，保密其具体信息。这位不愿意透露姓名的行业专家透露，“采购流程中会牵涉到许多问题，其中每一个流程的每一个环节都不可忽视，否则，再细微的不足也能导致致命的错误。”十二道采购流程缺一不可
方法/步骤
1
供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。
2
采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。
3
采购商对供应商的工厂查看工厂。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料是否一致。如果有不一致的地方就不予考虑合作。
4
采购商向供应商提出样品需求。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。
5
采购商要通过技术分析得出检验部门分析。检验其价格、质量以及其他是否符合要求。
6
如果符合要求，采购商对供应商下达一个评审通知书。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。对于再好的供应商来说，首先要进入采购商的供应链，才能有资格为其提供产品服务。
7
采购商与供应商进行初期的商业谈判，正常的谈判时间在三个月。
8
双方签定合同。
9
供应商开始对采购商提供小批量的产品。
10
采购商对供应商的小批量产品进行复查。所有的小批量产品必须进行严格的实验检查。
12
如果小批量产品通过审核，那么此供应商将为加入采购商的产品目录。
13
供应商加入采购商的产品目录，每一个目录都需要自己去评审，每一个地方都需要重新评审一次，整个流程需要半年时间。END