薪酬管理是直接影响着企业内部人才资源的管理的,它是企业的一个指标,一个信号系统。薪酬管理是人力资源管理中的一门科学也是一种艺术,是企业发展要面临的必不可少的一个问题。但目前很多企业的薪酬管理起不到激励的作用，下面总裁学习网就来谈薪酬激励失效的三大原因： 一、单一的激励形式 企业的工资分配形式比较的单一化，物质上的激励跟精神上激励出现了很大的偏失，主要注重员工的物质激励，对员工其他方面的需求重视不够，没有体现出知识技术生产要素参与到收益分配的原则，没有体现出员工付出与所获得的相应的报酬，总裁学习网认为对员工的激励就是物质上的激励，企图使用高薪福利留住企业人才，然而效果并不理想，不利于实现激励效应的最大化。 二、薪酬激励缺乏公平性跟竞争力 实现薪酬达到满足跟激励目的的重要因素之一就是公平，对于通过自己努力工作所获得的薪酬员工来讲，没有获得跟其所付出劳动力相对应的薪酬，会使他们失去对企业的信任度，以及对工作责任感积极主动性都会降低，缺乏公平性，企业的薪酬平均水平低于本地区同一行业的平均薪酬，就会丧失在市场中的竞争力，很难留住企业所需要的核心员工。 三、缺乏符合员工需要的福利项目 人的需求是分层次的，只有满足低层次需求后，才能够考虑更高层次的需求。总裁学习网分析得出对于一般的员工而言以金钱或是实物为形式的员工福利，足以让他们满足其需求.
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