在不同的组织架构里面，项目经理的职权大小不同，但责任永远一样，但对于项目团队来说，项目经理永远都是团队的中心，而项目经理到一个新的项目团队任职，对团队来说，就像被空降了一个领导一样。那么项目经理如何快读的融入到一个新的团队里面呢？
工具/原料
项目团队
融入基础攻略
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首先，我们应该先去了解目前项目团队的业务本质，团队的核心是在做什么事情？
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其次，我们需要了解目前这个团队的管理模式是什么样的？他们项目执行过程中痛点是什么？
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最后，在前面的基础之上，我们要思考我们如何应用我们现有能力和工具能够为我们的项目团队带来更高的价值或者是去帮助团队解决某一些重点核心的问题。END
注意重点
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切忌一进入团队就大张旗鼓的把你所知道的那一套生拉硬套的放入新的团队。因为你所创造的是一个新的管理流程，不同的环境应该适用于不同的管理流程，如果按照之前的那一套流程，新的团队可能会有非常大的不适应，从而导致团队从规范期回退到震荡期，弄不好就有可能会导致团队解散。
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改变观念，团队的地位不是依靠企业赋予你的正式权。你在团地的低位不是靠你手中的权力，而是依靠你能给团队带来什么样的价值，更好的服务到整个项目团队，这个是最为重要的价值。有句话是：管理即服务大概就是说这个吧。
总结
当一个项目经理能不断的为团队创造价值，并且不断的解决团队的问题，那么团队在不自觉的过程中就会逐渐的依赖于你，这样你在团队中就会自然而然的有相应的地位。
注意事项
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改变自己的观念！
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提升团队的价值！
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