很多企业年终都会从上到下对各部门各级人员进行绩效考核，但鲜见企业对CEO考核的。对于绝大多数发展中的企业，不管是盈利还是亏损，作为企业的最高领导者都应该和员工一同参与考核，在检验别人的同时同样能够让自己接受大家的检验。对CEO的绩效考核从评估流程角度来讲，应该从以下五个方面进行逐一考核。
方法/步骤
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领导力：的CEO来讲，在调动大家工作积极性、活力方面做得怎么样，直接决定了其作为领导者的胜任力问题。同时，公司的企业文的使命和价值观，这事关领导者的高瞻远瞩。
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企业战略：公司战略是否每时每刻都在发挥作用?公司的各级管理的战略方向?公司各方面的运营是否与战略协调一致?战略是否得以有效实施?实施的方法有哪些?实施过程中的问题又有哪些?以上的这一切作为一名领导者是必须耳熟能详、了然于心的。没有战略和战略的执行，是一个CEO最大的失败、也是最基本的失败。
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人员管理：在新环境下，CEO必须首先成为一名优秀的人力资源经理。这就要求CEO能够知人善任，这在当下已经成为一个战略命题。如果不能把适合的人放到合适的位置上去，一切的战略就如同一张废纸。战略规划所进行的人才储备是否充足也未来的发展潜力。同时，增长目标的人才储备是否充足，在未来的竞争中发挥致命的作用。
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营运指标：这一点是国内CEO普遍关注不足、缺失的地方。这要求CEO既能制定战略，又能确保知晓每一个执行过程的关键节点。这包括：销售收入、利润、生产率、资产利用率、产品品质和客户满意度是否正在朝着正确的方向发展?
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外部关系：一名出色的CEO一定是一名优秀的公关高手，在协调管理好内部的运营时，能够很好的处理多方利益相关者的关系。客户关系、供应商关系、政府和媒体关系等。
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