要做到快速供应，必须满足以下条件，或者要创造和达到如下条件：1.明确的客户需求，并形成标准化的包装规划和基础电子系统资料建立；2.结合地区与环境差异，选择适宜的物流运输系统/异常的对应机制；3.要求供应方做到包装规划标准，同时有明确的库存物品、发货、运输计划。 3如何在ERP系统新建供应商档案与客户档案？
工具/原料
1
ERP系统
2
物流运输系统
方法/步骤
第一讲供应链介绍（上） 1.引言 2.供应链存在的意义 3.纺织供应链管理 4.计算机制造供应链 5.芯片制造供应链第二讲供应链介绍（下） 1.TFT-LCD供应链 2.食品业供应链 3.IT家电供应链第三讲强化供应链管理的效益分析 1.各产业成本的分析架构 2.杜邦分析 3.杜邦案例分析第四讲供应链管理中困扰企业的三大问题 1.产销不协调 2.无价值的活动太多 3.长鞭效应阻碍反应能力第五讲传统供应链管理手法 1.引言 2.MRP的管理方式 3.MRPII的管理方式4.整合式制造管理第六讲现代供应链管理手法 1.SCOR架构 2.全程供应链管理 3.极速供应链管理第七讲供应链的设计 1.供应链的演变 2.供应链的布局 3.供应链的建设 4.信息化策略第八讲极速供应链管理的全程规划 1.企业端的供应链管理 2.采购端的供应链管理 3.需求端的供应链管理 4.极速供应链管理案例第九讲制造供应链的系统建设 1.制造供应链问题分析 2.MES系统架构 3.全程制造管理第十讲采购供应链的系统建设 1.采购供应链主流程 2.采购供应链问题分析 3.供应商关系管理第十一讲销售供应链的系统建设 1.销售供应链问题分析 2.销售供应链系统架构第十二讲供应链绩效管理 1.商业智能简介 2.供应链绩效管理体系建立
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