1、县城往往地方不大，但培训行业的竞争却不小，在同质化严重的背景下，培训机构只有另辟蹊径，突出特色教学，进行差异化竞争，做到“人无我有，人有我优，人优我精”，并通过拓展多渠道的经营模式，才能寻觅到新的发展良机。
2、就目前教培行业的发展态势来看，许多培训机构的课程及其教学同质化严重，可比性明显，差异性不强。培训机构实现差异化竞争，应注意扬长避短，可以通过课程设置等手段来实现，以个性化课程的逐渐完善和教学质量的进一步提高，逐渐打破培训机构之间的同质化竞争格局。
3、这其中的重点，是打造自己的教学特色，突出课程的实战性与应用性，从课程设计到培训过程，都尽量具备一定的针对性和实用价值，以更加符合学员的个性化需求为目标。此外，通过多样化的教学方式与运营手段， 为培训机构的发展寻求多途径的赢利模式。
4、成功的培训机构，都有自己所专长的某个领域，并在其中进行深耕细作。比如新东方专注于全科英语系列，达内科技专注于IT领域，学而思专注于中小学辅导培训，而双木桥则专注于学前基础教育，他们各有侧重也各有特色。当年学大教育推出一对一的个性化教学，这种针对学生的个性化差异来量身设计的课程及教学模式，迅即在国内培训市场掀起了一股“学大旋风”，得到了业内广泛的认可和推崇，学大教育也由最初一间办公室，两三名员工的“小作坊”，一跃发展成为在美上市的教育集团企业。
相对于许多中小培训机构的单一运营模式，某县一家成立多年的音乐培训机构，面对市场形势的变化，结合自身的情况，采取了多管齐下的做法：其一，在课程设置、教学方式方面下功夫，课余免费为学员拍摄外景、录制歌曲MV，既满足了学员的个性化需求，同时也巩固了教学成果；
其二，提高场地的利用率，将机构一楼变身为招生前台加店铺，同时从事音响租售、舞台设计等业务，更好地增加培训机构的名气和营收；其三，通过与一些中小学进行结盟合作，进入学校参与文艺晚会演出，并提供专业音响，在丰富学校节目的同时也为培训机构作口碑宣传；
其四，培训机构平时的宣传活动或节目演出，参与人手大多是以往的老学员，相对酬劳较低或是友情支持，大大降低了培训机构的运营成本。通过这样的差异化竞争，该机构突出了自己的优势，拉开了与对手的差距。据悉，该培训机构平时极少作广告宣传，基本上是通过口碑来招生，培训班一般能招到上百学生，不用担心生源，发展也有望更上一层楼。