民营企业可以分为两大类:家族企业和非家族企业。在家族企业里,个人或家族成员绝对或相对控股(比如大于30%),从而对企业拥有难以撼动的控制力,典型例子是碧桂园和娃哈哈。非家族民营企业比较简单。 “未来5-10年,我国300万企业将进入接班换代。但90%的家族创始人希望子女接班,95%的子女却不愿意接班’”的说法,将中国民营企业的传承问题推向了风口浪尖。揭开民营企业传承的困境,顺利传承需各方给力:
方法/步骤
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一、民营企业的传承交接不仅是家族企业财产的代际转移,而是直接影响到民营企业的发展和转型升级;不单纯是家族企业的自身问题,而是关系企业财富的保值、增值,关系到江苏省经济发展,关系到社会稳定,是关系国家民族的大事。民营企业的传承发展,是一个全新课题。各级党委、政府在引导和促进民营企业健康发展的过程中,要有战略眼光,切实把民营企业的传承作为一件大事来抓。
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二、帮助民营企业妥善地解决好传承的矛盾与冲突。传承首先体现为财富传承,因此财富的均衡、合理分配,是企业传承需要解决的第一件事,这也是引发与激发传承矛盾与冲突的第一因素;其次是企业经营权的传承,如何将企业经营权在合适的时间、通过合适的途径传给合适的人,这对企业家个人以及家族制企业,都是一个考验;
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三、做好民营企业传承与发展的服务、引导工作。调查表明,民营企业要实现平稳、和谐、有序的传承,至少需要满足三个条件:传者的开明、承者的能力、良好的传承环境。这些条件主要由企业自身创造,也要有外部的助力。各级党和政府要做好民营企业传承发展中的引导、服务工作。
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四、尽快建立高素质职业经理人的培养机制和论证机制。在职业道德缺失的影响下,本来没钱、没权的职业经理人一旦掌握了金钱和权力就容易变质、异化。目前,中国的职业经理人体系不健全,缺乏诚信体系,伦理道德滑坡,监管不力,素质普遍较低,这是民营企业大都不选职业经理人的原因。
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五、发挥工商联、行业商会的作用,为民营企业的传承和发展搭建平台。工商联作为党和政府联系非公有制经济人士的桥梁纽带、政府管理和服务非公有制经济的助手、民营企业的“娘家”,在民营企业的传承和发展上要充分发挥作用。
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