三步办好企业内部现场培训

物件管控：对现场的物件做好布置，如横幅、标语、座牌、桌椅、饮用水、投影仪设备、电脑或笔记本、设备等。

复查：话筒是否音质正常；投影仪设备、电脑或笔记本是否能连接并正常播映；设备的调试是否无误，是否能正常运作。

场地布置时间：一般情况是在培训前一天或半天，到达培训地点。如设备和物件无法在一天内布置完成，应及早调整时间。

报道时间：提前通知到每位培训的学员，及时跟踪学员报道情况，确保学员按时报到。

课程时间：讲师要控制好授课时间，最好在规定的时间内讲完。如过早完成，要有应对措施，如组织学员互动；如压后完成，要做好学员情绪的安抚。

答疑时间：如果学员问题过多，已超出答疑时间。那么要及时与学员沟通，停止解答，并做说明。如：请学员梳理并提交问题，统一交由指定人员汇总；在培训后，将统一答复。

考试时间：一般控制在1个小时以内。这对出题人有很高的要求，过难将超出时间，太过简单就考验不到学员的学习情况。

人员统计：每堂课前，做好人员登记，确保人员齐全。发现缺席或迟到现象，可小惩一下，如让他给全体学员表演节目等。

住宿和餐饮：住宿要确保人员全部入住，如有单个人员，可安排与其他人住标间或三人间。餐饮可依照宾馆实际情况安排，可自助式或定制。

回程安排：按公司要求，可统一订票（飞机、火车、客车等），或由学员自行回程等。

做好培训突发事件的应急措施

对培训过程中不足之处做好经验总结