企业要摒弃饮鸩止渴式的价格战，创造富有魅力的品牌产品，同时也要尽其所能打动既是“理性的卫道士”，又是“情感的俘虏”的消费者，使消费者对品牌形成一种依赖的关系，使其与品牌“一见钟情”且“终身相伴”。
坚持理想。很多创业者，真正成功，并非利益的驱动，而是内心深处就有一种纯正的理想，这种理想驱动了创业者本身的动力，我的恩师韩锋先生，就是这一类人。有些人一定会质疑，那么他们就不需要赚钱了吗？笔者的回答是当然需要，因为金钱是实现理想的最根本要素，卡耐基不也是这样说的吗？但是，没有这种纯正的理想去拼搏，你很难对自己“狠”一些，你很容易就让自己迷失创业的原始动力原因在哪？
规划目标。有了理想，为了理想奋斗。那么怎么去奋斗？怎么样去奋斗才能有结果？而我们为了什么结果？这些就是战略，既然选择出来创业，那么创业我们需要做到什么？所以，成功的创业者非常明确他们的创业目标。并将目标确定后不再修改，除非遇到某些特俗的原因。
合作团队创业者之初，一定不会是一定人，一定会是一个团队。团队这个词很有讲解，大家知道，“团”字是“口”包含“才”，也就是说，你要有口才。而“队”字，是耳+人，也就是告诉创业者，要善于倾听你团队的意见。为什么要建立团队，因为一个人是很难完成一件事，这就是孤掌难鸣的道理！
实事求是笔者非常惧怕一些迷信自己的创业者，因为他们非常相信自己，以致达到了迷恋自己的地步，再加上一些善于扑风抓影的跟随着一口一口的老大称呼，就自高得不得了。想想都令人心寒。 我们说创业者必须是实事求是，例如：如果你的产品经理是不懂这个产品的，你想培养他也行，但是，起码你要等到这个产品建立起来，让熟手再带他一段时间，而不是盲目的直接交给他，这是对企业不负责，对自己不负责，也是他本人的不负责。
家的企业这是很多成功创业者的宝典，任何成功的创业基本上跟随他的员工都会认为企业有家的感觉。海底捞就是一个活生生的案例。可是，就是这么一个简简单单的道理，多少创业者能够做到！如果企业不是家，那么员工拼什么那么卖命？如果企业不是家，那么员工为什么为你节约？打造家的企业，想不成功估计都难！
坚持再坚持笔者前面提及，战略规划不能随意更改，因为那么一个企业一个品牌的核心目标！如果目标可以随意更改，那么你还有什么东西可以去要求，你还存在纪律吗？不能遇到困难就退缩，成功者永远是比别人坚持那么一点点。
完全竞争的市场条件下，伴随着品牌的增多，消费者面临着的选择也会变得更多，所以消费者此时要解决的主要问题不是有没有选择的问题，而是如何选择的问题。在此市场条件下，品牌成功的关键已经不是如何满足消费者的需求，而是怎么样创造自己的特色，从而进入消费者心智中的后选阶梯。