面对创业潮，很多初创企业老板都不知道要招聘怎样的人来组成团队。职位组成，人员的多少都需要再三思考。下面就由我来告诉大家一个简单的判断方法，具备哪些特质的人适合组成初创团队。
工具/原料
1
招聘网站
2
HR一名
方法/步骤
1
有野心的人进行面试时，如果对方表现出强烈的目标性，后的职位，发展等远期利益关心。且有自己的合理计划。那请留意，如“人品”达标。这种人是创业团队需要的人。代表职位：商务，市场，运营
2
资深技术人员这里的“技术”并不一定指技能。发展规划中，实现盈利所需要的必须实施人员。评判这类人员的标准为：同行业工作经验，工作年限。可设置简单的专业考题考核。代表职位：系统构架师，业务经理，运营主管
3
应届毕业生这类人员可超配置招募，选择其中值得培养的进行培养。该类人员，工资成本低，且培养难度低。前需进行基础的道德观，价值观考核。代表职位：各种实习岗位
4
老黄牛该类人员主要指，负责重复性工作或流程的人员。且能适应加班，紧急事务处理，具备很强的抗压性。代表职位：编辑，文员，程序员等
5
美女/帅哥此处美女并仅仅指颜值，而是代表有个人魅力，能凝聚人心的人员。该类人员存在可提高团队凝聚力，但请注意控制。切勿让其形成不受控的小团体。代表职位：所有职位
注意事项
1
面试时请首先考核“人品”
2
请针对职位提出量化指标询问
3
可设置简单的场景问答，观察人员应变能力
4
注意对话时人员的逻辑能力，语言表达能力
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