职场中哪几类上司应该避开？

制造竞争对手使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“御马”。有的上司，懂得不多新术一点也不少，找一个能力和你相近的，然后天天看着你，表现的稍有不好，立马拉出“替代老兄”激励一番，一副不干滚蛋，我还有人的架势。这样的上司是不行的。

制造矛盾将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。分化、离间整个一高手，这样的也会令你很受伤。

安排垃圾工作这样的上司很难说，“人们都说县官不如现管”工作简单了体现不出不得能力，向他一要求，他能一个工作把你砸死。他的目的很简单，就是小气，用垃圾工作将你变成垃圾员工。

设置陷阱工作用最棘手的工作彻底打跨你。

员工缺陷养成培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。

员工依赖感养成主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的狗格独立，养成对主管依赖的弱点。

以愚困智不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。

诋毁部属的“领导能力”这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。