领导推荐意见应用广泛，时常用于审核员工的月度季度年度评价，公司新进员工的转正，定级，老员工的升职、评职称等方面，因此规范化是相当重要的
工具/原料
1
推荐意见模板和格式
2
推荐意见的逻辑顺序整体构造
方法/步骤
2
如果不同意推荐（1）首先，做出不同意的陈述说明，然后加上一句希望组织考虑等（2）表格设计选项：同意，有待考虑，不同意等选项，打钩选择后进项签字即可，这是比较权衡的方法
注意事项
1
评价客观公正就行，不需要太过苛刻
2
应明确给出同意或者不同意的意见，不要模棱两可
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最简单的就是：“同意”直接签字署名日期，或者“建议综合考虑”签字署名日期
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