员工股权激励的大手笔！

前言：股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，管理人员，创新激励方式，纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。股权激励是一种通股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而的长期发展服务的一种激励方法。为了使经理人关心股东利益，需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此，股权激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上以一定方式承担风险，可以使经理人在经营过程的长期价值。股权激励对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。1、股票期权模式该模式是国际上一种经典期权模式，其内容要点是：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为“一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。设计和实施股票期权模式，必，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。已成功在香港上市的联想集团和方正科技等，目前实行的就是股票期权激励模式。2、股份期权模式企业出资者同经营者商定的在任期内由经营者按既定价格获取适当比例的本企业股份，收益延期兑现，并享有相应权利和义务。该模式规定：经公司出资人或董事会同意，公司高级管理人员可以５％～２０％股权，其中董事长和经理的持股比例应占群体持股数的１０％以上。该模式目前已开始在一些效益好、有明显的增长点且增长空间较大的各类企业进行试点。参加试点的企业有：北京市的中关村置业博飞仪器、北开股份、等１０家公司制企业。3、期股奖励模式企业从年度净利润中提取２％董事会成员、高层管理人员及有重大贡献的业务骨干的激励基金。基金只能用于为的流通股票，并做相应冻结，离职半年后可以抛出。或者根据每年的净资产收益率。从当年未分配利润中提取奖金，按一个合理的股价，折成等值的股权奖励给经营者。任职满两年后，经营者可分期分批申请兑现。该模式的特点是，从当年净利润中或未分配利润中提取奖金，折股奖励给高层管理人员。实施这种试点模式的有上、天津的、湖南电广传媒等。4、虚拟股票期权模式虚拟股票期权不是真正意义上的股票认购权，它是将奖金的给予延期支付，并把奖金转换成普通股票，这部分股票享有分红、转增股等权利，但在一定时期内不得流通，只能按规定分期兑现。这种模式是针对股票来源障碍而进行的一种创新设计，暂时采用内部结算的办法操作。虚拟股票期权的资金来源与期股奖励模式不同，它来源于企业积存的奖励基金。——上海是这种模式的代表。5、年薪奖励转股权模式现在把风险收入７０％拿出来转化为股票期权（另外３０％以现金形式当年兑付），按该企业年报公布后一个月的股票平均市价，用该企业法人代表当年风险收入的７０％购入该企业股票，同时。