企业由于战略规划的调整、经营管理的变革、技术更新或是转型升级;裁员将会是一种常态，是企业一种逐步正常的人力资源管理行为。因此，有必要对裁员管理纳入企业人力资源管理的重要组成部分。企业HR如何做好裁员呢?
方法/步骤
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许多企业所面临的一个基本问题是人均效率低下，这与企业的粗放式经营与管理，靠资源和人力的大量投入来获取成长的增长模式是相适应的。未来企业要致力于提高人均效能，把资源成本融会贯通投入与产出的过程，理性裁员是一个必然的选择。
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人力资源区别于其他资源，它既有效用价值的一面，又有其个性的一面。如果企业的机制、行业等不利于己，人才就会流动;如果企业员工过于稳定，员工上岗激情就会衰减，员工能力在岗位上得不到提升，就会退化;进一步说，人力资源也会逐步沉淀，如果员工进入企业后缺乏压力和动力，不再努力工作和学习，没有创新，员工就会从人才变成庸才。因此，通过裁员，可以消除沉淀层，使企业组织的效率提高，这也是一个客观趋势。
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裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分，是企业竞争淘汰机制的内在要求。通过从被动裁员到主动裁员，使员工感受到无论从外到内的竞争压力，从而激发起员工自我提升的能力，促使整个企业人力资源的从存量到质量的强化。