ERP系统绩效评价时需要考虑的问题

一、首先，创建一个有效的ERP系统绩效评价机制 当然，不同的企业有不同的特点的ERP，ERP绩效评价机制是不同的。因此，企业可以根据自身的特点选择，建立有效的评价机制。1、企业责任基于性能评价 企业的经营活动是一个连续的过程，商业活动是伴随着产品生命周期的推进，随着生产过程中，在促进商业活动，相应的业务责任转移。因此，责任分析，评价，并对责任的激励约束功能的基础上，能更好地反映责任。产品生命周期内的决心，转移责任，分析，评估和奖惩等，过程是ERP中的责任，绩效评价应建立在责任基础。这是困扰了熊的业务流程的责任，所以在分析的过程中，因素应注意是否有责任的转移是基于绩效的评价，因为前者的商业活动会影响商业活动后，商务活动前应承担相应责任的经营活动。2、ERP数据转换的综合评价 形成绩效评价指标衡量，但业务流程的评价是不同的，如一些强调时间，对质量的一些重点，有的强调消费。如果这些指标不统一，不同的责任对象的评价将无法进行。对他们进行统一的评价，有必要确定各自的权重，可以互相转换。评估不同的数据源中的ERP系统，你应该把数据库中的数据的有效集成，归一化的性能要求数据库的性能评价。在统一之前，并对数据进行各种操作，在一个类似的协议数据，如数据格式，等。二 、在进行ERP绩效评价时应考虑的问题1、位领导人的力量影响ERP实施的支持 ERP涉及整个企业的物流，资金流，人才流，信息流和业务，管理，技术，文化，需要协调的需要解决复杂的问题之间的关系，许多事情。因此，领导者必须首先有一个正确的ERP，全面的认识，这是任何成功的ERP项目和适当的关键绩效指标。可以说企业高层领导了解ERP，注意，期待和参与程度，是决定该ERP系统的成功最关键的因素，如果有差异，对ERP的内部不和的理解的高级领导层，将形成对ERP的致命伤。“一把手”的分工负责的领导下实现，做高级领导人有责任，分工。”最高领导人“在ERP的领导，应该分阶段的任务目标，注重宏观把握，高瞻远瞩，总体情况，确保工程总体进展顺利，相互补充的绩效评价，不能成为当地问题纠缠。因为它会使整个项目，停滞不前的僵局，甚至导致难产整个项目。2、企业产品的影响ERP实施绩效评价 对于企业来说，ERP的实施与绩效评价的相关操作和产品也很大，对ERP的复杂性和性能评价参数的不确定性影响因素内部流动的调整直接相关。企业产品品种。在生产线的ERP链接是相对简单的，发票联系合作伙伴都比较简单，所以在各个部门的协调和转移的责任，要考虑的因素是大大减少。因此，实施ERP的企业绩效评价是相对容易，同时便于理顺关系。 不同类型的产品，企业也有重要的影响。如果维生素保健品生产企业，年销售相对稳定，不受季节和天气的影响，在绩效评估，该团伙是因素。因此，绩效评价系统中采用的是相对稳定的，每单位时间的比较。但如果一个企业是矿泉水产品的生产，受季节和天气的影响是非常大的，生产和销售将这些客观因素的变化。因此，绩效评价的结果会有一定的波动，有时甚至导致的差异，无法做出正确的评价。3、员工和ERP技术支持人员 人的因素是最重要的，高级管理层的参与，中层管理人员的积极性和企业员工的态度是影响实施成功的关键因素。ERP是一种战略管理，组织体系，运行管理，人力资源，信息技术，知识层次体系，提出了更高的要求，项目团队成员的质量。在不同领域的专家集中在跨项目团队的技能在一起，不仅有利于控制项目的实施，也对本集团本身的成员也是自我改进的过程。因此，企业的员工和技术相关的ERP系统实施和绩效评价的顺利程度的支持人员。