年会活动策划及实施要点

明确年会目的及偏重方面。是偏重塑造企业形象，提升企业品牌知名度和美誉度?还是偏重巩固客户关系，强化客户忠诚度和信任度?抑或激励员工热情，增强内部凝聚力和向心力。

要设计年会流程及创意植入。也许你会说，所有年会的整体流程都大同小异。但具体到细节而言，却有很大的差别，尤其是在某些创意环节，如节目、互动、抽奖等，设计好坏直接影响年会的整体效果。

要把控年会现场及氛围打造。年会现场能否井然有序，环节之间能否顺利衔接，现场气氛能否轻松活泼，参会嘉宾能否积极互动……这都需要在提前设计的基础上有较强的现场把控能力。

要挖掘年会亮点及声势制造。深入挖掘年会的突出亮点，在引起现场全场轰动效应、给来宾回味无穷的同时作为年会的对外宣传噱头，通过媒体及自媒体的力量进一步扩大年会的社会影响力。

要跟踪年会后期及总结分析。一场好的年会并非只是一时之兴，要在年会结束后做好跟踪管理，如员工感觉、客户反馈、媒体传播等，并对收集的资料和数据进行总结与分析，以便在下一年度能更好的借鉴和改进。

年会活动现场控制：年会活动现场总控由谁负责，现场效果的把控。

年会物料的管理：演出服装管理，酒水管理，礼品管理，公司资料管理等。

年会背景板、舞台设计搭建：背景、舞台设计搭完成。

年会场地布置：年会现场需要布置成什么效果，热烈隆重还是文雅大方或表现企业文化、品牌风格等。

年会预算控制：年会总预算控制，餐费预算控制，节目预算控制等。