战略规划的主要内容

公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析

环境分析着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据

公司战略指导思想与目标定高层充分沟通意见的基础上，愿景、使命、战略指导思想的初步看法。

公司战略方案选择在一内，撰写战略规总体发展战略，也要有经营单位的具体战略

保障措施从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施管理层注意的事项。