双点医院员工雇佣培养问题

科室，以人为本。充足、低成本的人力资源和完善的培养体系是快速发展的关键先招杂牌军，不用看性格，着重看效率，有+10%效率技能的员工教授学习也快10%，这样可以快速串场诊断治疗，初期大猫小猫两三只就可以兼顾全场。

技能覆盖了所有诊断治疗后，开始招实习生，着重看性格，技能要白板（或只有一项）。走路比别人快20%，能提高健康度，幸福感比一般人高10%，可以不知疲倦的工作等等，都是好的性格选择。

招进来后就培训，用杂牌军传授一项专业技能，然后去做相应工作，晋升，再去培训同一专业技能，从而打造出大铁棍子医院捅主任之流的专业医生\护士。

这时候再按照问题5中的方法分配工作权限，不用细到每个医生只做一种科室（全科，病房，放射科，DNA等专科除外），这样点权限要点到手抽筋，只需要高治疗的员工不做诊断工作，高诊断的员工不做治疗工作就可以，这样同一块治疗科室区域的员工就可以在人手不够的时候串岗，到旁边的不同治疗科室去支援，诊断同理。

想要省钱快速的培训，就要招一个天生学习\教授快的白板员工，先找外教把他培养到专业5级或者专业4级+博士1级（学习教授+50%） 然后剩下的该技能的员工都由他来培训，

等到高专精的专科门诊专家们都培养起来以后，原来的杂牌军就可以卸磨杀驴了，毕竟4,5级的杂牌军，工资高效率低，有的工作几年为咱们赚的钱居然还没有工资多。

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