某些部门一年四季都在招聘人员，不是这个部门不好，也不是薪资不好，而是在招聘过程中，对人员的选择出了问题，导致招进来的人都做不住，也就是没有招聘到合适的人才，那么，部门在招聘人员时，要怎么走出那些选择误区，让招进来的人相对稳定，下面，我们一起来看看。
工具/原料
定位 期望 培训 晋升
方法/步骤
1
需求人员的定位，特别是一些技术部门，需要的只是一个技术人员，却招聘进来的是工程师潜力的人，而这部分人往往是因缺乏工作经验，来学习和实习的，一旦掌握他们需要的东西，会毫不犹豫的跳槽，因为当前薪资和他们的期望薪资差距太大。
2
内部介绍，特别是办公室人员，不建议选择内部或者朋友介绍的人，可能这个人根本就不适合做这个岗位，可碍于情面还是留下来了，结果，事情做不好，你还没有办法说出来，有的甚至无视主管。
3
频发跳槽的人不要。跳槽过于频繁，每年一换甚至半年一换，就算这个人非常适合当前我们的岗位需求也不要抱着侥幸心理，认为其会在这里安定下来，事实证明，90%以上的还是做不了多久又跑路了。
5
正确判断面试者的心态，特别是服务单位，情商低的人很难做下去。而从谈吐上就可以判定此人是否适合当前的工作环境。
6
面试者过往离职原因比对，是否存在同样的问题，再次确认如果存在之前面试者遭遇的问题，是否愿意接受，摆出问题才是解决问题的道路。
注意事项
招聘时一定要综合考量，宁缺毋滥。