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怎么走出部门人员招聘误区

某些部门一年四季都在招聘人员,不是这个部门不好,也不是薪资不好,而是在招聘过程中,对人员的选择出了问题,导致招进来的人都做不住,也就是没有招聘到合适的人才,那么,部门在招聘人员时,要怎么走出那些选择误区,让招进来的人相对稳定,下面,我们一起来看看。
工具/原料

定位 期望 培训 晋升

方法/步骤
1

需求人员的定位,特别是一些技术部门,需要的只是一个技术人员,却招聘进来的是工程师潜力的人,而这部分人往往是因缺乏工作经验,来学习和实习的,一旦掌握他们需要的东西,会毫不犹豫的跳槽,因为当前薪资和他们的期望薪资差距太大。

2

内部介绍,特别是办公室人员,不建议选择内部或者朋友介绍的人,可能这个人根本就不适合做这个岗位,可碍于情面还是留下来了,结果,事情做不好,你还没有办法说出来,有的甚至无视主管。

3

频发跳槽的人不要。跳槽过于频繁,每年一换甚至半年一换,就算这个人非常适合当前我们的岗位需求也不要抱着侥幸心理,认为其会在这里安定下来,事实证明,90%以上的还是做不了多久又跑路了。

5

正确判断面试者的心态,特别是服务单位,情商低的人很难做下去。而从谈吐上就可以判定此人是否适合当前的工作环境。

6

面试者过往离职原因比对,是否存在同样的问题,再次确认如果存在之前面试者遭遇的问题,是否愿意接受,摆出问题才是解决问题的道路。

注意事项

招聘时一定要综合考量,宁缺毋滥。

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