对领导提意见怎么说好

一、建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。

二、建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。

三是深思熟虑。要反复推敲、思忖考量、从正反两方面举例论证，想想还存在哪些疏漏之处，若领导对此有异议，是否有足够的理由使之信服。探讨问题时要灵活机动，将建议以选择而非问答的方式提出来，既可以让领导感受到你的诚意，又能增加建议被采纳的可能性。

四、明确自己的领导是不是能够接纳别人意见的人，如果是的话，那么在提意见的时候可以稍微说得比较深刻一些；

五、从自己的不足出发，把更多的任务和责任交给部门领导自己，严格要求，对我们的工作给予更多的指导，有更多的学习和锻炼机会，建议更快成长，更快独立，为领导分担忧愁。

六、建议还可以就如何针对本部门工作中存在的客观问题推动工作提出合理化建议。

七、前提是，这些问题是由于管理体制，人员不足，任务复杂，经费不足等客观因素造成的，而不是领导能力，团队合作，人力素质等主观问题。