你敢这样给领导写信吗：[4]私下多和领导沟通

第四部分:观点总结我长篇大论只想证明我想说的都是有理有据心里所想的，主体思想包括以下几点：4.1老板要为员工着想，要给优秀的员工意外的奖励，过节要发应有福利，不应让员工的期待落空，连物业都会在新年初给在楼里上班的人，一人发一个装有一元钱的大红包，我们的老板怎么可能不给我们发红包哪？员工工作的激情和斗志也是要靠福利激发出来的。

4.3测试不只是测试人员的事情，开发人员比测试人员更清楚哪里需要测试以及测试什么，开发人员必须先确保自己测试确实没有问题了，才可以交给测试人员来测试，不然任何测试都是没有意义的。

4.4不论是项目负责人还是技术支持，都要弄清楚我们产品的所有大小功能。与客户沟通问题时，要搞清楚客户的需求到底是什么，因此才能知道客户的什么需求是可以拒绝的，有没有现有的功能可以代替满足客户的需求，不能随便答应客户的需求。

4.5每个星期，至少每个月，开发都要检查程序的稳定性，技术支持每个星期，都要全面地把每个本版都测试一遍，写测试报告，测试出来的问题要一起集中时间解决，无论客户提出多少问题，都不能被客户牵着鼻子走，一定要先保证程序的稳定性。

4.6对于的客户的需求，由技术支持人员负责写客户的需求报告，然后交由开发写需求如何实现的分析报告，然后才能着手开发，尽管刚开始这样会浪费一点点时间，可是对于产品的整个开发进度来说，是非常有益的。

4.7年会是为了让大家都开心，我认为最开心的抽奖方式是：一等奖、二等奖和三等奖 的奖品价值差别不要太大，一个人得到手机，一个人得到钥匙链，我想不如两个人各得到一个mp3 或者一个得到一盒德芙巧克力，一个得到一套洗发水来的开心，因为不管抽到什么，都没有什么遗憾。